醫院行政後勤人員績效考核管理辦法(DOC 6頁)

第一章 總則
第七條 考核者
第三條 考核原則
第三章考核程序
第九條 考核方法
第二章考核內容及評分標準
第五條 績效考核根據得分情況分為四個等級具體標準見下表：
第五章附則
第八條 考核組分工
第六條 扣分標準
第四章考核獎懲
（一）客觀考評原則。考核者應以客觀事實為考核依據，不可意斷妄測。
（一）新進員工入職試用期不作考核，亦不發獎金，
轉正後按當月轉正後天數比例計算獎金比例，並參加考核。
（一）考核者評分和被考核人自評相結合的方法。
考核一般情況下每周定期檢查一次各部門工作情況，
被考核人陪同，對偏差予以調整，月底彙總評分，力求客觀準確。
（一）院委會：負責院領導及特殊事件的考核工作。
（三）單頭考評原則。對各級員工的考評，都必須由被考評者的
“直接上級”實施。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現
（成績、能力、適應性），也最有可能反映真實情況。
（三）離職員工離職當月不予考核，也不計發績效獎。
（三）部門主任、負責人：負責客觀公正的考核本部門員工，積極有效的引導員工提高工作效率；
（二）公正考評原則。考核者不能被個人情感支配，應公正評價被考核者。
（二）定期與不定期相結合方式。定期：行政後勤考核組每周四進行，
醫技護理考核組每周五進行（遇節假日、特殊情況另行通知）；不定期：
考核組成員、部門領導不定期巡查醫院或職責範圍內人員工作情況，
發現問題，立即通知責任人改正，並視情況扣分，記入月底考評。
（二）調職員工在調職當月不作考核,獎金按醫院其它有關規定發放。
（二）院領導：負責部門主任及科室負責人的考核，並監督所有行政後勤人員考核工作；
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