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KPI為核心的績效管理體係教材(PPT 65頁)

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KPI績效指標
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kpi, 績效管理體係, 體係教材
KPI為核心的績效管理體係教材(PPT 65頁)內容簡介
以KPI為核心的績效管理體係
主要內容
第一部分:企業績效與績效管理
組織績效與個人績效關係
績效管理的概念
第二部分:以戰略為導向的 績效管理體係
績效管理體係構建思路
績效管理體係模型
績效管理體係內容:
績效管理體係與18新利真人网 體係的關係
為什麼建立和推廣績效管理體係?
關於KPI指標體係的思考過程:
企業業績評價指標體係的演進:
KPI指標的開發
體係構建工具:綜合平衡記分卡
平衡記分卡的應用: KPI指標體係與企業戰略的對接
A企業集團KPI指標體係結構圖:
A企業集團CSF和KPI指標的開發 :
燃氣控股CSF和KPI指標的開發 :
A企業集團KPI指標體係和KPI指標庫 :
燃氣控股KPI指標體係和KPI指標庫 :
成員企業KPI指標體係和KPI指標庫 :
指標與行為模塊對接:
目標體係的內容:
目標體係內容解釋:
目標體係中KPI指標和KPI 指標庫的關係:
2003年企業改進KPI指標和管理要項分析表
2003年部門改進KPI指標和管理要項分析表
目標體係推廣成果:
績效監控體係監控什麼?
績效監控體係的構建思想:
績效監控體係的結構:
什麼是績效考核?
組織績效考評得分:
《績效管理製度》的三大主要部分
A企業集團績效管理製度
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KPI為核心的績效管理體係教材(PPT 65頁)
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