8連環績效量化技術與績效體係推行難點(PPT 28頁)
8連環績效量化技術與績效體係推行難點(PPT 28頁)內容簡介
8連環績效量化技術 與績效體係推行難點
1.2.1職責的見證文檔/表格/行為
1.2.2職責的見證表格
如何從《工作計劃》中歸納考核項目呢？
七大行業經營側重點
3.2 如何界定項目內涵
為什麼需要設立三個指標
考核指標
最低指標
4.1 內部曆史數據法
4.2其它須注意事項
5.1項目權重配分的原則
5.2 權重注意事項
6.1 經驗增減法
6.2 間歇增減法
7.1 數據來源注意事項
8.1每期考核
8.2 滾動考核
..............................
1.2.1職責的見證文檔/表格/行為
1.2.2職責的見證表格
如何從《工作計劃》中歸納考核項目呢？
七大行業經營側重點
3.2 如何界定項目內涵
為什麼需要設立三個指標
考核指標
最低指標
4.1 內部曆史數據法
4.2其它須注意事項
5.1項目權重配分的原則
5.2 權重注意事項
6.1 經驗增減法
6.2 間歇增減法
7.1 數據來源注意事項
8.1每期考核
8.2 滾動考核
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