績效管理KPI指標考核培訓教材(PPT 28頁)

我們在考評中存在的問題
績效考評是什麼
為什麼要進行績效考評
績效考評的內容
績效考評的程序
績效考核的條件
績效考評的結果運用
績效考評的方法－KPI指標評價
KPI指標分解
員工KPI體係建設
考評結果與薪酬重組
績效管理－KPI指標考核
您將了解如下內容
前期組織中的考評問題羅列
績效考核的作用
業績考核結果運用
關鍵業績指標－KPI
關鍵業績指標（KPI）
是推動公司價值創造的驅動因素
企業目標分解步驟
企業目標分解形成的KPI
員工個人業績評價指標體係
員工個人業績評價指標體係
崗位說明書（舉例）
考核目標與崗位職責的區別（舉例）
績效責任書－表頭
薪酬結構策略介紹
基於戰略的績效管理體係架構
內部考評流程組織
..............................