KPI績效考核量化技術實務培訓教材(PPT 53頁)

通過學習本課程，使您掌握：
①.定性考核與定量考核的差別
②.實施定量考核的八步驟法
③.成功設計定量考核表的方法
④.績效考核成績的有效應用
考核項目的四大導向:
收益導向
如:投資回報率、銷售毛利率
效率導向
如:勞動生產率、流動資金周轉率
成長導向
如:銷售額增長率、利潤增長率
安全導向
如:貨款回收率、資產負債率
注意,文中是以與財務或總體經營有關責任人的考核項目為例
很多公司對采購部的考核都有及時供應比例這一項目，但是
不同的部門這一比例的數據卻有很大不同。采購部認為他們的
及時供應率為了100%或99.9% ，但是如果問生產部采購部的及
時供應比例是多少,他們可能會說20%或者80% ，他們很少認同
采購部的結果。
為什麼相差這麼大呢？主要源於他們對及時供應的認識不同。
生產部認為，及時是按照計劃規定的某一個時間，到達指定的
檢查的地方。而采購部認為，隻要不影響生產部生產，就是及
時供應。而品管部則認為,隻有等待品管部的質量檢驗合格,然
後按要求供應生產部,才算及時供應。一個項目 ，三個部門有
三種理解，這樣肯定會影響項目的考核。
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