醫院工作人員崗位職責概述(DOC 31頁)

圖1 直線製組織結構簡圖
圖2 職能製組織結構簡圖
圖3 直線職能製組織結構簡圖
圖4 事業部製組織結構簡圖
圖5 矩陣製組織結構簡圖
圖6 醫院組織結構設計流程圖1.組織：
是為實現共同目標，而建立起來的人們之間分工與協作及所必須的職責與權限的關係係統。
1.設計醫院行政管理係統、臨床係統、醫技係統、後勤保障係統的組織架構體係。
1．任務與目標原則。醫院組織結構設計的根本目的，
是為實現醫院的戰略任務和經營目標服務的，
醫院結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點，即醫院任務、
目標同醫院結構之間是目的同手段的關係；衡量醫院組織結構設計的優劣，
要以是否有利於實現醫院任務、目標作為最終的標準。進行醫院結構改革，
必須明確要從任務和目標的要求出發，該增則增，該減則減，
避免單純地把精簡機構作為改革的目的。
1．直線製
2.委員會。是執行某方麵管理職能並實施群體決策的一群人的集合。
可以是臨時的，也可以是常設的。針對具體問題定期或不定期開會。
往往起著建議、決策、協調、監控等作用。委員會是醫院常設機構，
委員會負責人一般為院領導，如醫院績效考核委員會。
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