薪酬績效管理辦法(DOC 40頁)
薪酬績效管理辦法(DOC 40頁)內容簡介
第一章 總則.....3
第一條.....目的.....3
第二條.....適用範圍.....3
第三條.....營銷職級分類.....3
第四條.....名詞解釋.....3
第二章.....組織管理.....4
第五條.....總部組織架構.....4
第六條.....事業部組織架構.....5
第七條.....分公司組織架構.....11
第三章.....招聘管理.....17
第八條.....招聘入職基本要求.....17
第九條.....招聘入職管理特別說明.....22
第四章.....員工關係管理.....22
第十條.....勞動合同管理.....22
第十一條.....入離職管理.....23
第五章.....薪酬績效管理.....25
第十二條.....營銷業務崗薪酬績效管理.....25
第十三條.....職能崗薪酬管理.....37
第六章.....新籌建分公司管理方法.....39
第七章.....附則.....39
第一條.....目的
為推動公司業務規範、有序、快速的發展，規範公司管理架構，
明確各級員工的職責與權限，持續提高業務質量與經營績效，特製定本手冊。
第二條.....適用範圍
本手冊適用於公司全體員工。
第三條.....營銷職級分類
一、.....銷售職級：理財顧問、理財經理、理財總監
二、.....管理職級：營銷管理中心管理職級由低到高分為4個職級：
團隊經理、營業部經理、城市經理、區域經理。
第四條.....名詞解釋
一、.....提成任務額：由機構逐級分解得出，且不低於SOP任務額，
提成任務額是核算員工提成時使用的任務額標準，
提成任務額與員工的提成相關聯，不與績效工資、職級考核、晉升等相關聯。
二、.....SOP任務額：SOP中職級對應的任務，
與績效工資的業績達成率、職級考核、晉升等相關，不與提成相關聯。
三、.....釘釘係統：移動辦公的管理平台，聚焦在公司管理的移動辦公平台，
以幫助公司對接互聯網，打造互聯網+管理的移動辦公管理平台。
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第一條.....目的.....3
第二條.....適用範圍.....3
第三條.....營銷職級分類.....3
第四條.....名詞解釋.....3
第二章.....組織管理.....4
第五條.....總部組織架構.....4
第六條.....事業部組織架構.....5
第七條.....分公司組織架構.....11
第三章.....招聘管理.....17
第八條.....招聘入職基本要求.....17
第九條.....招聘入職管理特別說明.....22
第四章.....員工關係管理.....22
第十條.....勞動合同管理.....22
第十一條.....入離職管理.....23
第五章.....薪酬績效管理.....25
第十二條.....營銷業務崗薪酬績效管理.....25
第十三條.....職能崗薪酬管理.....37
第六章.....新籌建分公司管理方法.....39
第七章.....附則.....39
第一條.....目的
為推動公司業務規範、有序、快速的發展，規範公司管理架構，
明確各級員工的職責與權限，持續提高業務質量與經營績效，特製定本手冊。
第二條.....適用範圍
本手冊適用於公司全體員工。
第三條.....營銷職級分類
一、.....銷售職級：理財顧問、理財經理、理財總監
二、.....管理職級：營銷管理中心管理職級由低到高分為4個職級：
團隊經理、營業部經理、城市經理、區域經理。
第四條.....名詞解釋
一、.....提成任務額：由機構逐級分解得出，且不低於SOP任務額，
提成任務額是核算員工提成時使用的任務額標準，
提成任務額與員工的提成相關聯，不與績效工資、職級考核、晉升等相關聯。
二、.....SOP任務額：SOP中職級對應的任務，
與績效工資的業績達成率、職級考核、晉升等相關，不與提成相關聯。
三、.....釘釘係統：移動辦公的管理平台，聚焦在公司管理的移動辦公平台，
以幫助公司對接互聯網，打造互聯網+管理的移動辦公管理平台。
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