企業績效考核方案(DOC 32頁)
企業績效考核方案(DOC 32頁)內容簡介
一、 目的
一、會議室6S管理
七、門衛6S管理
三、複印室6S管理
三、本製度由行政部負責製定和解釋。
九、電話6S管理
二、辦公室6S管理
二、工作職責及處罰辦法
五、宿舍6S管理
八、辦公台6S管理
六、食堂6S管理
十、服飾6S管理
十一、標識6S管理
十三、電腦6S管理
十二、禮儀6S管理
十五、會議6S管理
十四、文件6S資料管理
四、衛生間6S管理
5 員工績效考核
5.10 績效考核結果的應用
5.10.1績效考核結果應用於績效工資
5.10.2績效考核結果應用於員工薪酬級別的調整
5.10.3績效考核結果應用於員工職位變動
5.10.4績效考核結果應用於員工培訓
5.1績效考核對象
5.2績效考核周期：月度考核、季度考核，具體地說：
5.3 績效考核計分方式：百分製
5.4 績效考核時間安排
5.5 績效考核的內容由以下三個部分的考核指標組成：
5.6 考核指標類型、構成比例：
5.6.1非生產部門的中層管理者（部長、副部長、主任、主管、研發工程師及項目工程師）
5.6.3.1非生產部門職員（包括銷售、工程、技術、行政、財務、品質部除中層管理者之外的所有員工）
5.6.3.2生產部門職員（除生產部中層管理員以外的所有員工）
5.6.3部門職員
5.6.4生產部門班組長
5.6.5 生產車間操作工人(車工、裝配工、數控工、電焊工、
維修工、試壓工、輔助工、油漆工、倉管員、生產技術員、檢驗員)
5.7 績效考核方式
5.7.1業績考核方式：
5.7.2崗位規範考核方式：
5.7.3行政紀律考核方式：
5.8 績效成績的計算規則
5.8.1非生產部門的中層管理者：
5.8.2生產部門的中層管理者
5.8.3生產部門的部長級、主管級、科員級、普工級員工
5.8.4部門職員
5.8.5生產部門組長
5.8.6生產部門操作工人
5.9 績效考核結果處理步驟如下：
5.9.1部長級、主管級、科員級、普工級員工
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一、會議室6S管理
七、門衛6S管理
三、複印室6S管理
三、本製度由行政部負責製定和解釋。
九、電話6S管理
二、辦公室6S管理
二、工作職責及處罰辦法
五、宿舍6S管理
八、辦公台6S管理
六、食堂6S管理
十、服飾6S管理
十一、標識6S管理
十三、電腦6S管理
十二、禮儀6S管理
十五、會議6S管理
十四、文件6S資料管理
四、衛生間6S管理
5 員工績效考核
5.10 績效考核結果的應用
5.10.1績效考核結果應用於績效工資
5.10.2績效考核結果應用於員工薪酬級別的調整
5.10.3績效考核結果應用於員工職位變動
5.10.4績效考核結果應用於員工培訓
5.1績效考核對象
5.2績效考核周期：月度考核、季度考核，具體地說：
5.3 績效考核計分方式：百分製
5.4 績效考核時間安排
5.5 績效考核的內容由以下三個部分的考核指標組成：
5.6 考核指標類型、構成比例：
5.6.1非生產部門的中層管理者（部長、副部長、主任、主管、研發工程師及項目工程師）
5.6.3.1非生產部門職員（包括銷售、工程、技術、行政、財務、品質部除中層管理者之外的所有員工）
5.6.3.2生產部門職員（除生產部中層管理員以外的所有員工）
5.6.3部門職員
5.6.4生產部門班組長
5.6.5 生產車間操作工人(車工、裝配工、數控工、電焊工、
維修工、試壓工、輔助工、油漆工、倉管員、生產技術員、檢驗員)
5.7 績效考核方式
5.7.1業績考核方式：
5.7.2崗位規範考核方式：
5.7.3行政紀律考核方式：
5.8 績效成績的計算規則
5.8.1非生產部門的中層管理者：
5.8.2生產部門的中層管理者
5.8.3生產部門的部長級、主管級、科員級、普工級員工
5.8.4部門職員
5.8.5生產部門組長
5.8.6生產部門操作工人
5.9 績效考核結果處理步驟如下：
5.9.1部長級、主管級、科員級、普工級員工
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