HR內部培訓之薪酬設計方案（PPT 40頁)

很多HR同行都經曆過公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就會薪酬改革一次，
有時是總經理提出要求，有時是HR主動提出改革建議。不管如何，
當薪酬結構或薪酬體係成為公司發展的製約時，就必須進行必要的薪酬改革了
有人會問，進行薪酬改革的時機有沒有什麼講究，
是不是想什麼時候進行就進行呢？比如說，老板說，
下個月18新利真人网 部拿出一個薪酬改革方案來，我們真的下個月就拿出一個方案嗎？
18新利真人网 管理活動的最終目的是激勵員工與企業共同發展。對員工來說，
薪酬不僅是補償勞動的付出，更是對自身價值和貢獻的肯定。
脫離了薪酬體係所構建的激勵基礎，所有的激勵都是空中樓閣。
因此，薪酬體係改革眾多的企業改革中是最為重要的改革之一，
同時也是最不易推行的、風險最大的改革
由於牽動著企業上下每個員工的切身利益，貿然全盤推翻以往的分配製度，
效果有可能會適得其反，輕則影響員工士氣，破壞企業的和諧氛圍；
重則影響企業生產，發生嚴重事故，甚至造成惡劣的社會影響，
此種失敗的先例已經發生很多。
因此，薪酬體係改革對每個企業來說都是個嚴峻的挑戰。
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