員工培訓教材(PPT 44頁)
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- 新員工管理
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- 員工培訓教材
員工培訓教材(PPT 44頁)內容簡介
掌握培訓計劃的製定實施及主要培訓方法;
理解培訓需求分析的思路及方法的運用;
了解員工培訓的意義及培訓效果的評估
員工培訓
學習目標
案例分析
第一節 培訓工作概述
(一)員工培訓的性質
(二)員工培訓的意義
二、培訓工作的內容
三、培訓工作的形式
第二節 培訓工作流程
一、員工培訓需求分析
培訓需求分析的內容
1、組織層次分析
2、工作層次的分析
3、人員層次的分析
二、培訓計劃製定
二、培訓計劃
(一)培訓的內容
知識鏈接:員工培訓誤區
(二)培訓的對象
(四)培訓方法
案例分析法:和尚分粥
和尚分粥(續)
資料:培訓是人力資本投資
三、培訓實施
四、培訓效果評估
1.確定評估的層次
員工角度的培訓評估
2.選擇合適的培訓評估方法
企業角度的培訓評估
五、培訓評估反饋
第三節 培訓方法
一、在職培訓
二、脫產培訓
思考題
..............................
理解培訓需求分析的思路及方法的運用;
了解員工培訓的意義及培訓效果的評估
員工培訓
學習目標
案例分析
第一節 培訓工作概述
(一)員工培訓的性質
(二)員工培訓的意義
二、培訓工作的內容
三、培訓工作的形式
第二節 培訓工作流程
一、員工培訓需求分析
培訓需求分析的內容
1、組織層次分析
2、工作層次的分析
3、人員層次的分析
二、培訓計劃製定
二、培訓計劃
(一)培訓的內容
知識鏈接:員工培訓誤區
(二)培訓的對象
(四)培訓方法
案例分析法:和尚分粥
和尚分粥(續)
資料:培訓是人力資本投資
三、培訓實施
四、培訓效果評估
1.確定評估的層次
員工角度的培訓評估
2.選擇合適的培訓評估方法
企業角度的培訓評估
五、培訓評估反饋
第三節 培訓方法
一、在職培訓
二、脫產培訓
思考題
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