某公司年終獎金發放方案設計(DOC 6頁)

K1：部門績效考核係數
K2：員工績效考核係數
K3：崗位係數
K4：員工入司時間獎金比例係數
K5：工齡係數（或入司年限）
M：獎金基數
（1）該公司強調利潤指標的實現，以利潤指標的實現作為獎金基數的重要依據
（1）該集團規模較大，強調利潤率指標的實現，以利潤率的實現作為獎金基數的重要依據
（2）由於行業特點，該公司部門概念模糊
（2）該集團部門劃分清晰，強調部門績效的完成情況
（3）為激發員工個人工作積極性，在強調部門績效的同時，也十分重視個人績效
（3）該公司對高級人才十分看重，欲以崗位職級的不同拉開獎金的差距
（4）對於入司不滿1年的員工也給予年終獎勵，但按入司時間進行計算
（4）該集團職級劃分清晰，等級觀念較重，希望在年終獎金發放方麵各職級間可以拉開明顯檔次
（5）對於入司不滿1年的員工也給予年終獎勵，但按入司時間進行計算
（5）由於行業特點，公司人員流動較大，公司希望能以年終獎金的發放提升員工的忠誠度
（6）該集團在個人待遇及福利方麵較好，員工忠誠度高，人員離職率很低，因此，
在年終獎金發放方麵，對於入職年限的較長的員工隻給予象征意義的獎勵
例1：XX谘詢公司年終獎金方案設計
例2：XX集團年終獎金方案設計
例如，個人崗位職級可以和崗位係數之間建立如下關係：
例如，個人績效考核結果可以和考核係數之間建立如下關係：
例如，員工入職年限可以和工齡係數之間建立如下關係：
例如，部門績效考核結果可以和考核係數之間建立如下關係：
例如：全年指標毛利為1000萬元，全年實際完成1200元，那麼，
例如：某明員工4月份入職，那麼，該員工K4係數=（12-4）/12=2/3
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