年終獎金發放的藝術(DOC 6頁)

1、年終獎是工資還是獎金
2、年終獎金的發放方式
3、年終獎金設計和發放應遵循的原則
4、年終獎金分配總量評定任何事情都有“度”，
對年終獎而言，獎金數量太少，不能有效的激勵員工，但是，
獎金金額數量太多，對公司意味著成本增加，那如何才能把握這個“度”呢
？年終獎金究竟要多少才算是合理的?我們通過對一些客戶企業的調查，總結出有兩個經驗算法：
5、年終獎金評價體係員工年終獎金評價體係是一項係統工程，
需要全員的參與和係統實施，同時，在技術上也要多種方法綜合運用，
年終考核在評定方法上有評級量表法、因素評分法、綜合考評法等方法，
同時年終獎評價工作又是一項比較複雜的工作，實際操作起來會受很多因素的影響，
如考績標準的信度，感情誤差、偏見誤差。為了盡可能地公平、客觀地衡量員工績效，
我們一般通過以下兩個方麵解決：在考核指標設計上，我們一般采取多緯度
（如業績、能力、品德、考勤）來設計考核指標，全麵評價員工年終業績。在評價對象上，
我們一般可以采取多角色評價（如：自我評定，同級評定、下級評定，上級評定），最終形成綜合評價表。如下表：
a)依據全年公司業績狀況核定獎金,企業可拿出年利潤的5%-10%進行年終獎金分配，
但根據企業性質、企業效益和行業特點不同，比例也有所不同，以智力為主的企業
（如高科技企業、IT業、谘詢服務業等）比例高一些，傳統產業占的比例相對低一些。
b)依據固定工資總額核定獎金,根據企業員工年度基本工資總額的10%-20%參與年度獎金分配。
企業可以根據自己的實際，選擇不同參考方式。
“普惠”的形式
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