某公司工程部經理麵試自我介紹(DOC 42頁)

一、主要工作情況
一、應有較為齊全的工作指導性資料、文件
一、基本概念
一、組建自己的設計技術中心
一、費率招標的由來和采用費率招標的條件
七、容易讓領導誤解的幾個方麵
三、今後的工作設想
三、工程部管理人員容易發生的思想誤區
三、房地產管理人員知識麵劃分
三、施工現場中的全麵技術管理
九、工程現場各方管理人員的工作配合與協作
二、存在的主要問題和不足
二、工程部人員在現場管理當中容易出現的管理誤區
二、工程管理人員管理水準的三個階段
二、設計過程中的全程層層審核管理
二、費率招標投標的具體內容和總價承包招標的區別
二十、地方關係、政府部門、壟斷行業的公關
二十一、正確對待和控製承包商的成本控製措施與不正當利潤
二十三、工程部的團隊建設與整體核心競爭力的維護與提高
二十二、工程部管理人員的個人核心競爭力與個人品牌的塑造
二十四、工程管理的危機攻關
五、工程部管理人員的角色定位
五、住房分配體製轉換造成不同社會群體利益的極大失衡
八、不可觸及的高壓線
八大失誤造成中國房地產傷痕累累
六、正確麵對造成工程部中、低層管理人員工作難的部分原因
十、對現場監理人員的管理
十一、工作流程的標準化
十七、合同管理
十三、工程部管理人員應具備的管理能力
十九、施工階段工程部現場進度管理工作重點
十二、工程部管理人員應具備的專業技能
十五、工程部現場管理各項製度的核心
十八、施工階段工程部現場質量管理工作重點
十六、死的製度與活的人情之間的平衡藝術
十四、需要了解、掌握的幾種思維技巧
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