中層管理者能力訓練教材(PPT 68頁)

中層管理者能力訓練
第一講 如何獲得晉升
如何成為主管
那些品質是公司願意提拔的人應該具有的
如何做職業規劃
何時做職業規劃
如何詢問潛在的雇主
透露公司情況的信號
勾畫你的職業規劃表
幫助你攀登頂峰的行動階梯
增加晉升可能性的8個步驟
如果上述計劃不成功應注意的兩個方法
如何製定你自己的晉升時刻表
何時以及如何修訂你的職業規劃表
理解公司晉升時間表的關鍵
如何在公平競爭中取勝
為什麼尋求一位指導者很重要
如何表現你的才能
作為晉升前提的7大性格特征
如何使你的工作得到賞識
如何避免事業陷入僵局
專業化還是非專業化
如何評估後期的發展
拒絕一次任命會對事業有損害嗎
承擔額外責任的最佳時機
為什麼沒有權力的責任是危險的
如何識別控製欲強的家夥
如何對付控製欲強的家夥
熱愛工作是很好的職業策略
如何在起跑線上領先他人
如何了解你在公司裏的前途
當你渴望的職位空缺時，怎麼辦
第二講 如何渡過一個主管最初的關鍵幾天
開頭你會遇到什麼事
運用你的權力
承擔起主管的責任
新關係中有幾件事是必須了解的
理解你的上司
與上司相處須知
如何贏得高級管理層的信心
開列所管理的資源清單
作為主管的你將如何被評判
第一次部門會議
第一次會議的真正意圖
和員工一對一的會麵
成為主管後最初幾天該做什麼
如何對待員工
如何對待你的老朋友
管理工作
管理表現出色的員工
做決定
在決策中最重要的因素
別等待所有事實出現
如何克服幹擾
如何在幹擾下完成重要工作
組織一個好的會議
做出改變
解決問題
問題分析
處理問題時的態度
有助你轉變為主管的各種想法
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