某藥業績效管理和激勵機製(ppt 72頁)

一、 華彩谘詢的方法
二、 項目具體目標與期望
三、 項目方案內容和步驟
四、 華彩谘詢機構簡介
五、 華彩谘詢的特點
六、 華彩谘詢的部分合作夥伴
七、 與華彩谘詢合作
八、 高管層集體修煉課程

一、 華彩谘詢的方法
華彩深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發展的需求，配合業務上的策略，而非隻解決眼前現實問題。我們的目標一直朝著如何推行並配合整合變革策略的方向而進發，因此，我們的服務並非單一是一個診斷或隻是提供管理思想的服務。
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華彩的戰略導向型績效管理體係架構
華彩的戰略導向型薪酬體係模型
平衡計分卡應用係統－－構築華海藥業新型管理平台
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華彩的戰略導向型績效管理體係架構
華彩的戰略導向型係統性的績效管理體係架構主要包括：績效目標體係、績效管理過程、績效考核製度設計以及績效管理組織和責任體係四個主要組成部分
績效目標體係
績效管理過程
績效管理製度設計
績效組織責任體係

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