您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 18新利真人网 >> 績效考核>> 資料信息

某公司人事製度文件(DOC 9頁)

所屬分類:
績效考核
文件大小:
190 KB
下載地址:
相關資料:
公司人事製度
某公司人事製度文件(DOC 9頁)內容簡介
1.時效:
2.職級劃分:
3.1.1.1置換經紀人考核標準
3.1.1.2租賃經紀人考核表準
3.1.1經紀人考核標準
3.1.2.1租賃經紀人傭金標準
3.1.2.2置換經紀人傭金標準
3.1.2.3經紀人傭金標準的統一原則:
3.1.2經紀人傭金標準
3.1.3管理原則
3.1經紀人績效管理細則
3.2 店經理績效管理細則
3.2.1店經理考核標準
3.2.2店經理管理津貼比例
3.2.3管理原則
3.3 區經理績效管理細則
3.3.1區經理考核標準
3.3.2區經理管理津貼比例
3.3.3區經理人均業績:
3.3.4管理原則
3.3.5區經理浮動薪資考核標準
3.薪資績效
A、店助理跳點按照12000/月計算,如果一店多組,指標均分,
延長見習期的經紀人的D點和跳點按照9000元/考核期的標準計算。
A、新人入職和經紀人降級(適用於已經開業3個月以上的老店)
A、見習區經理連續兩個考核期完成跳點可以申請轉正;見習期最長為6個月,
如果6個月沒有達成轉正,公司視情況延長見習期或降級為資深店經理。
B、見習經紀人在每月20日以後入職的當月不做考核,不計算當月D點和跳點;
見習經紀人如果在偶數月的1號轉正,當月完成一個考核期的跳點,
計算完成次數;當月未完成,不計算未完成次數;
B、區經理在一個考核期開始10天後入職,如本考核期未完成跳點,不計算未達成次數。
B、經紀人20日(含20日)前入職,計算店經理本月D點和跳點,
20日後入職,本月不計算D點和跳點;經紀人10(含10日)日前離職,
不計算店經理本月D點和跳點,10日後離職,本月計算D點和跳點。
C、經紀人、高級經紀人連續兩個考核期完成跳點,晉升一級;
一個考核期未完成D點的,降一級;連續兩個考核期未完成跳點,降一級。
C、區經理連續三個考核期達成跳點,晉升一級;連續兩個考核期未達成跳點,
降一級;一個考核期未達成D點,降一級;區經理降到見習區經理後仍然兩個考核期未達成跳點,則
免除其區域經理職位,並降級到資深店經理。
C、見習店經理連續兩個考核期完成跳點可以申請轉正;見習期最長為6個月,
如果6個月沒有達成轉正,公司視情況延長見習期或降級為資深經紀人。
D、資深經紀人連續三個考核期完成跳點,晉升一級;一個考核期未完成D點的,
降一級;連續兩個考核期未完成跳點,降一級。
D、區經理實施淘汰考核的標準:
D、店經理在一個考核期開始10天後入職,如本考核期未完成跳點,不計算未達成次數。
D點——— 指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利;
E、營業主任一個考核期未完成D點,降一級;連續兩個考核期未完成跳點,降一級。
..............................
某公司人事製度文件(DOC 9頁)
Baidu
map