18新利真人网 框架培訓手冊(DOC 37頁)
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框架培訓手冊(DOC 37頁)內容簡介
一、18新利真人网
規劃的內容:
一、素質測評的原理:
一、組織結構設計
一、麵試的基本程序
一、18新利真人网 預測作用
一、關鍵績效指標的內涵
一、內涵:上級評價、客觀評價、同事評價、下級評價、自我評價。
一、準備階段:
一、勞務派遣的含義
一、勞動爭議的概念
一、培訓中的印刷品
一、培訓效果評估的含義
一、培訓規劃的概念
一、培訓課程的要素
一、寬帶式工資結構的內涵
一、工作崗位分類的概念
一、工資製度的內涵
一、工資調整的含義
一、工資集體協商的含義
一、績效考評指標體係設計
一、績效考評的校標
一、薪酬調查的含義
一次量化和二次量化、類別量化和模糊量化、順序量化和等距量化及比
七、素質測評幾種方法:品德測評法(FRC測評法、問卷法、投射技術)、
七、提取關鍵績效指標的方法
三、18新利真人网 規劃的環境
三、無領導小組討論的組織和實施
三、素質測評的主要原則
三、組織結構設計程序
三、18新利真人网 需求預測的程序
三、製定薪酬計劃的程序
三、勞務派遣的管理
三、勞動爭議處理的原則
三、培訓效果評估的程序
三、培訓教師的選配
三、培訓規劃的程序
三、實施程序
三、寬帶式工資結構設計程序:
三、工資製度設計的主要內容
三、工資指導線製度
三、戰略導向的關鍵績效指標體係與一般績效評價體係的主要區別
三、績效考評方法的應用(受以下各種問題的製約和影響)
九、設定關鍵績效指標常見問題
二、18新利真人网 規劃的作用
二、素質測評的類型:
二、組織結構模式
二、結構化麵試的組織和實施
二、18新利真人网 需求預測的內容
二、優缺點:
二、關鍵績效指標體係的意義
二、製定薪酬計劃的方法(靈活性、總體薪酬水平)從上而下、從下而上
二、勞務派遣的性質
二、勞動爭議的原因
二、培訓效果評估的作用和內容
二、培訓教師的來源
二、培訓規劃的主要內容
二、培訓課程設計的程序
二、寬帶式工資結構作用:
二、工作崗位分類的程序:
二、工資製度的分類
二、工資調整的項目
二、工資集體協商的內容
二、管理技能開發的基本模式
二、績效考評方法的種類
二、績效考評標準的設計
二、薪酬調查的作用
五、18新利真人网 規劃的基本程序
五、素質測評標準體係
五、勞動爭議案例分析的方法
五、培訓效果評估的方法
五、工資製度設計的程序
五、確定工作產出的基本原則
五、薪酬計劃報告的撰寫內容
..............................
一、素質測評的原理:
一、組織結構設計
一、麵試的基本程序
一、18新利真人网 預測作用
一、關鍵績效指標的內涵
一、內涵:上級評價、客觀評價、同事評價、下級評價、自我評價。
一、準備階段:
一、勞務派遣的含義
一、勞動爭議的概念
一、培訓中的印刷品
一、培訓效果評估的含義
一、培訓規劃的概念
一、培訓課程的要素
一、寬帶式工資結構的內涵
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一、工資製度的內涵
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一、績效考評指標體係設計
一、績效考評的校標
一、薪酬調查的含義
一次量化和二次量化、類別量化和模糊量化、順序量化和等距量化及比
七、素質測評幾種方法:品德測評法(FRC測評法、問卷法、投射技術)、
七、提取關鍵績效指標的方法
三、18新利真人网 規劃的環境
三、無領導小組討論的組織和實施
三、素質測評的主要原則
三、組織結構設計程序
三、18新利真人网 需求預測的程序
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三、勞務派遣的管理
三、勞動爭議處理的原則
三、培訓效果評估的程序
三、培訓教師的選配
三、培訓規劃的程序
三、實施程序
三、寬帶式工資結構設計程序:
三、工資製度設計的主要內容
三、工資指導線製度
三、戰略導向的關鍵績效指標體係與一般績效評價體係的主要區別
三、績效考評方法的應用(受以下各種問題的製約和影響)
九、設定關鍵績效指標常見問題
二、18新利真人网 規劃的作用
二、素質測評的類型:
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二、結構化麵試的組織和實施
二、18新利真人网 需求預測的內容
二、優缺點:
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二、製定薪酬計劃的方法(靈活性、總體薪酬水平)從上而下、從下而上
二、勞務派遣的性質
二、勞動爭議的原因
二、培訓效果評估的作用和內容
二、培訓教師的來源
二、培訓規劃的主要內容
二、培訓課程設計的程序
二、寬帶式工資結構作用:
二、工作崗位分類的程序:
二、工資製度的分類
二、工資調整的項目
二、工資集體協商的內容
二、管理技能開發的基本模式
二、績效考評方法的種類
二、績效考評標準的設計
二、薪酬調查的作用
五、18新利真人网 規劃的基本程序
五、素質測評標準體係
五、勞動爭議案例分析的方法
五、培訓效果評估的方法
五、工資製度設計的程序
五、確定工作產出的基本原則
五、薪酬計劃報告的撰寫內容
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