班組長管理培訓之新員工管理培訓教材(PPT 36頁)

班組長管理培訓之
問 題
旅程的第一站新員工的三天管理
1、案例中組長在接待新員工的工作上有哪些問題？如果你是組長，你怎麼辦？
2、在管理新員工方麵，你認為有哪些關鍵點？你的方法？
1、相互認識，真心歡迎；
2、確認信息，介紹新員工認識同事、跟進食宿；
3、介紹小組情況、產品特點；
4、培訓操作技能、注意事項、不良反應；
5、確認新員工培訓合格後方可獨立操作；
6、隨時跟進，及時肯定做得好的，糾正做得不好的。
目的——
讓新員工到我們組上工作之後有一種歸宿感，找到歸宿，
感覺工作賺錢的同時，能夠過得開心快樂——願意留在這裏好好做！
這也是我們新員工三天管理的核心目標。
掌握
旅程的第二站
新員工的三十天管理
目標——
怎麼做——
1、案例中組長在管理員工方麵有哪些地方是需要改善的？
你遇到這類員工時是怎麼處理的？
2、對於入職一個月的員工，有哪些管理關鍵點？你有哪些管理訣竅？
我們要做的是——
1、做得好的要公開點名讚美、表揚、肯定，
做得不好的建議公開不點名（或私下）批評、教育、譴責；
2、事情還沒有了解清楚時不要輕易做出決策；
3、隨時關注員工，發現問題，了解事情的真實情況，
及時提供幫助和輔導，及時解決員工因心態不好產生不良情緒等問題。
怎樣處理
員工因心態不好，
而生產不良情緒？
解決辦法——讓員工變態！
通過改變員工的心態，
消滅員工的不良情緒。
對策——ABC法則(三步曲)
新員工三十天管理的要點
適應、習慣
旅程的第三站
新員工的三個月管理
優秀員工
1、如果你遇到案例中的情況，你會怎麼處理的？
2、對於入職三個月的員工，有哪些管理關鍵點？你有哪些管理訣竅？
現學現用——解決員工不良情緒的ABC法則
發揮優秀員工的作用——
1、未來的發展願景；
2、領導的品德；
3、合理的“薪情”；
4、有效的培訓；
5、人性化管理；
6、快樂的環境。
如何豐富員工業餘生活，
營造開心快樂的環境？
新員工三個月管理的要點
提高、發展
25000美元
每天，寫下你要完成的事情，
然後，行動！
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