如何留住新員工(PPT 46頁)

認識新員工流失的因素
企業那些方麵影響著新員工產生現實衝擊
如何留住優秀的先進員工
從馬斯洛的需求理論看待員工留職問題
“拉力”因素：提升的職位、高薪、發展機會等
“推力”因素：內部提升機會、
不合理或不公平的薪酬分配、複雜的人際或上下級關係等)
新員工流失“二三二原則
即員工進入公司二個星期、三個月、
二年這三個時間段通常是員工流失率最高的時期
二個星期內離職通常是公司在某些方麵有欺騙的行為，或上級輔導不夠；
三個月離職通常是承諾的薪水、福利、機會、職務等沒有兌現；
二年離職的原因通常是希望有發展的平台，但沒有相應的機會。
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