特殊員工群體的薪酬管理教材(PPT 40頁)

主要內容：
銷售人員薪酬
專業技術薪酬
外派人員薪酬
管理人員薪酬
高層管理人員薪酬
第九章特殊員工群體的薪酬管理
銷售工作特征與銷售人員薪酬管理
銷售工作的重要特征
對銷售人員薪酬計劃的有效性
銷售人員薪酬方案設計步驟
銷售人員的薪酬方案
（1）純傭金製
銷售人員薪酬方案：純傭金製
（2）基本薪酬加傭金製
銷售人員薪酬方案：基+直傭
銷售人員薪酬方案：基+間傭
（3）基本薪酬加獎金製
銷售人員薪酬方案:基+獎金
銷售人員薪酬方案：基+獎
銷售人員薪酬方案
薪酬方案評價
（二）專業技術人員的薪酬設計
專業技術人員特征
專業技術人員的事業成熟曲線
雙重職業發展通道
專業技術人員的雙重職業發展通道
專業技術人員的薪酬結構
（三）外派員工的薪酬管理
企業國際化不同階段員工外派政策
外派員工薪酬定價方式
談判法
當地定價法
平衡定價法
幾種不同的外派員工薪酬確定方式
外派員工的薪酬構成
（四）管理人員的薪酬
高層管理人員薪酬構成
基層管理者的薪酬
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