員工培訓管理手冊(DOC 10頁)
員工培訓管理手冊(DOC 10頁)內容簡介
一、總則
三、培訓師管理規範
業務方麵：
二、培訓組織體係
五、本手冊自頒布之日起實施。
公司年度培訓計劃表
六、附則。
其它方麵：
員工培訓效果調查表
員工培訓管理手冊
四.員工培訓檔案的建立
2.你對本次培訓過程中18新利真人网 部的服務工作滿意嗎?有何建議？
2.1公司培訓
2.1相關崗位工作至少3年以上，知識水平、技術熟練程度、
行業經驗在培訓對象崗位或上一級崗位處於領先地位。
2.1通過企業的培訓保證企業員工有更高的成功率！
2.1.1辦公室是公司培訓工作的歸口管理部門，
負責對培訓組織體係的領導與管理，
公司培訓的計劃與綜合、組織與協調、監督與實施、
培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。
2.1.2辦公室負責公司級別培訓、崗前培訓、外出培訓和大型專項培訓的計劃、組織實施工作。
2.1.3公司培訓針對公司管理人員、新近員工的管理，主要目的在於不斷學習新觀念、
新知識、新方法，逐步提高管理人員的素質與工作技能。
2.1.4公司培訓內容包括：安全生產教育、管理銷售技能、事件分析等
2.2為公司的長期發展選拔最優秀的員工並不斷提升其能力！
2.2對所在崗位擁有豐富的實際經驗，而且要具有較高的理論水平，
同時要了解我公司行業信息和所講專業最新發展動態。
2.2部門培訓
2.2.1部門經理負責本部門培訓工作，列入日常工作項目長抓不懈。
負責製定和實施本部門的培訓工作。如果培訓工作出現疏漏，部門經理負有主要責任。
2.2.2製定參加上崗證培訓人員的規劃和申請工作。規劃證件複訓的計劃和申請。
2.2.3部門培訓包括：安全教育培訓計劃及實施、崗位技能培訓、差錯事故分析、日常工作分析等
2.2.4部門經理指定專人負責本部門的崗位培訓。製定詳細的培訓計劃，
包括技能培訓和安全培訓；崗前培訓和在崗培訓。部門經理負責監督和指導。
2.3具有大專或以上學曆者。
2.3通過培訓掌握生產及安全技能，確保公司安全高效運轉！
3公司幹部員工如果具備某方麵的特長與授課培訓的經驗，
可向辦公室申請公司講師資格，辦公室根據實際情況決定是否認定。
3培訓分類及課程體係的建設
3培訓工作基本原則
3.您對本次培訓的課程安排滿意嗎？有何建議
..............................
三、培訓師管理規範
業務方麵：
二、培訓組織體係
五、本手冊自頒布之日起實施。
公司年度培訓計劃表
六、附則。
其它方麵：
員工培訓效果調查表
員工培訓管理手冊
四.員工培訓檔案的建立
2.你對本次培訓過程中18新利真人网 部的服務工作滿意嗎?有何建議？
2.1公司培訓
2.1相關崗位工作至少3年以上，知識水平、技術熟練程度、
行業經驗在培訓對象崗位或上一級崗位處於領先地位。
2.1通過企業的培訓保證企業員工有更高的成功率！
2.1.1辦公室是公司培訓工作的歸口管理部門，
負責對培訓組織體係的領導與管理，
公司培訓的計劃與綜合、組織與協調、監督與實施、
培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。
2.1.2辦公室負責公司級別培訓、崗前培訓、外出培訓和大型專項培訓的計劃、組織實施工作。
2.1.3公司培訓針對公司管理人員、新近員工的管理，主要目的在於不斷學習新觀念、
新知識、新方法，逐步提高管理人員的素質與工作技能。
2.1.4公司培訓內容包括：安全生產教育、管理銷售技能、事件分析等
2.2為公司的長期發展選拔最優秀的員工並不斷提升其能力！
2.2對所在崗位擁有豐富的實際經驗，而且要具有較高的理論水平，
同時要了解我公司行業信息和所講專業最新發展動態。
2.2部門培訓
2.2.1部門經理負責本部門培訓工作，列入日常工作項目長抓不懈。
負責製定和實施本部門的培訓工作。如果培訓工作出現疏漏，部門經理負有主要責任。
2.2.2製定參加上崗證培訓人員的規劃和申請工作。規劃證件複訓的計劃和申請。
2.2.3部門培訓包括：安全教育培訓計劃及實施、崗位技能培訓、差錯事故分析、日常工作分析等
2.2.4部門經理指定專人負責本部門的崗位培訓。製定詳細的培訓計劃，
包括技能培訓和安全培訓；崗前培訓和在崗培訓。部門經理負責監督和指導。
2.3具有大專或以上學曆者。
2.3通過培訓掌握生產及安全技能，確保公司安全高效運轉！
3公司幹部員工如果具備某方麵的特長與授課培訓的經驗，
可向辦公室申請公司講師資格，辦公室根據實際情況決定是否認定。
3培訓分類及課程體係的建設
3培訓工作基本原則
3.您對本次培訓的課程安排滿意嗎？有何建議
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