實戰招聘麵試技巧培訓教材(PPT 53頁)

結構化招聘麵試流程
明確招聘選人的標準
麵試經典六問的技巧
麵試控製與錄用決策
慧眼識才：實戰招聘麵試技巧
Ⅰ、結構化招聘麵試流程
結構化麵試
“始吾於人也，聽其言而信其行；
今吾於人也，聽其言而觀其行—《論語·公冶長》
測謊有兩種典型模式
測謊的核心
測謊：在提問中加入情緒因子
分組演練
行為邏輯麵試BBSI的兩個核心
選拔用人的“三個匹配”
確定招聘的六個維度
製定目標崗位的《招聘甄選控製表》
評判麵試題目質量的三個標準
Ⅲ、麵試經典六問的技巧
麵試問答的邏輯思路
1、引入式問題:漸入佳境
引入式問題的分類4-3-1法則
2、行為式問題
行為式問題操作關鍵
考官提問的比較
行為式問題的要點
討論：麵試人的問題有效嗎？
3、虛擬情境式問題：身臨其境
三個基本要點
虛擬情境式問題追問技巧
CASE: 銷售經理的重要事件
Intel 公司的結構化麵試
4、動機式問題:意欲何為
判斷應聘者的穩定性（忠誠度）
判定應聘者的穩定性（忠誠度）
5、智力（應變）式問題：暗藏玄機
6、壓迫式問題:兵不厭詐
應聘者的自我認知
如何合理安排提問類別
校園招聘的典型流程
Ⅳ、麵試控製與錄用決策
麵試過程不同階段的控製重點
麵試過程：掌握主動
有關評分的平均分與錄用決策
提高招聘工作的命中率

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