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企業怎樣建立“好的人才機製”.pdf9

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人才管理
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企業, 人才機製
企業怎樣建立“好的人才機製”.pdf9內容簡介
市場競爭的實質是人才的競爭,這已成為一種常識。中國加入WTO之後,情況將更是如此。目
前,中國很多企業都感到人才缺乏,甚至人才奇缺。中國企業應該怎樣盡最大努力去解決人才問題
呢?靠企業自己培養,還是靠“獵頭”到別的企業去“挖”人才?如果企業所需要的人才隻能主要
靠自己培養,那麼,靠企業老總等少數人去培養,還是靠建立一個好的人才機製去培養?另外,怎
樣防止本企業優秀員工的大量流失?怎樣提高員工的敬業精神和競爭素質?……
不少人認為:盡管很多企業都非常缺人才,但中國企業目前最缺的不是人才,而是能夠吸納、
造就和留住優秀人才的好的人才機製。一個有5.3萬職工的集團公司的技術開發研究院院長曾對筆
者說:我們現在真正最缺的不是人才,而是一個好的人才機製,我們現在再也不能主要靠“伯樂相
馬”的傳統辦法去發現和培養人才了,…… 。
海爾總裁張瑞敏說:企業的成敗靠的是人才,誰有高素質人才誰就可以在競爭中獲勝。因此,
企業應該“先造人才,再造名牌”。但作為一個企業的領導者,你的任務不是去發現人才,今天看
看培養張三,明天考慮一下李四,如果這樣你就本末倒置了。你的職責應該是建立一個可以出人才
的機製。這個人才機製自身就能夠源源不斷地產生人才,對一個大型企業來說,這種機製的建立要
比老板具有敏銳的發掘能力更為重要。即使是我們開始時的600多人的企業,也不能是我今天看好
張三,明天看好王五,而是努力去建立一個好的人才機製(張瑞敏,1998)。
要建立一個好的人才機製,首先必須明確:什麼叫好的人才機製?在企業管理中,人們喜歡經
常談及的類似概念還有:用人機製、激勵機製、競爭機製、淘汰機製、動力機製、約束機製等等。
這些概念都是很模糊的。如果“好的人才機製”確實比“人才”更重要,那麼,非常有必要花大氣
力對它進行“量化”。
企業要建立好的人才機製,老總起著決定性作用。但是,企業老總既不可能也沒有必要花大量
時間去學習建立好的人才機製的各項具體工作,如:崗位分析、績效考核、薪酬福利、職業生涯設
計、培訓等等,然而,企業老總至少應該對以下問題有一套自己的清楚思路。
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