高績效教練技術培訓課件(PPT 45頁)

你覺得什麼是“教練”?
我，做為經理
我是個什麼樣的經理呢?
教練，有什麼含義?
核心教練技巧-發問
GROW-教練工具
G-Goal setting（目標設定）
R-Reality Check（現狀檢視）
O-Options（備選方案）
W-What, when, who and Will（行動計劃）
角色扮演 –你是教練
高績效教練技術
培訓安排
Let’s
教練式經理
我是個什麼樣的經理?
做身體力行者的理由(1)
做身體力行者的理由(2)
做身體力行者的理由(3)
是否值得去努力轉變成一個人力開發者呢?
他們能夠充分發揮其潛能嗎？
教練能起什麼作用?
教練的定義
為什麼教練?有什麼意義?
發問?
為什麼會提問?
教練: 提問的藝術
你什麼時候可以教練，教練什麼？
記得哦!
GROW-問什麼問題什麼時候問,為什麼問
GROW- 正確發問的一些提示 (1)
GROW- 正確發問的一些提示(2)
GROW-目標?
目標類型?
設定目標?
SMART 型提問幫助受訓者設定目標
GROW: 現狀檢視
幫助受訓者檢視現狀
GROW: 備選方案
幫助受訓者找出盡可能多備選方案的提問
GROW: What, When, Who?
GROW : Will?
Who? Will? 幫助受訓者明確其計劃的問題
Questions for each step
經理的任務
工作回顧圈(以Kolb的學習圈為例)
一起來!我們分成四人組，一起來體驗一下
教練時可能遭遇的陷阱
為什麼會把別人的工作搶來幹呢?
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