非HR績效管理培訓教材(PPT 44頁)

績效管理概念與績效循環
獵狗的故事
績效考核不受歡迎的原因
績效管理是企業管理不可或缺
什麼是績效管理
績效管理與績效考核的區別
績效循環
績效改進模型
績效計劃與輔導
績效計劃的來源
旭輝績效管理現狀——績效管理體係
某地產知名企業績效考核案例
績效計劃
績效計劃形式
故事：兩熊賽蜜—績效大不同！
績效計劃製訂幾個相關要素
概念區分——績效指標與績效標準
關鍵績效指標（KPI）
計劃任務（目標管理）
可衡量的計劃與不可衡量的計劃（目標）
聰明的目標計劃
多種形式相結合考核方式
績效計劃製訂方式與程序
目標分解方法——分解矩陣
如何進行目標分解
績效輔導
績效輔導階段的主要工作之一——持續不斷的溝通
績效輔導階段的主要工作之二——績效信息的收集和分析
績效考核與反饋
考核基本流程
績效考核常見誤差和改進方法
HR和直線經理在績效管理中的職責
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