某科技公司18新利真人网 設計方案(PPT 55頁)

瑞興科技18新利真人网 設計
我國傳統人事管理向18新利真人网 管理轉變
傳統人事管理與現代18新利真人网 的區別
18新利真人网 管理是建立在動態基礎上，隨時關注內外環境變化
18新利真人网 的合理運用要根據不同特點進行針對性管理
瑞興人員職務分類
瑞興人員素質能力體係
目錄
人力規劃的內容
人力規劃程序圖
職務分析的內容
職務說明書製作
人員篩選
人才素質測評工具
結構化麵試
結構化麵試試題種類
結構化問卷銷售人員例
結構化麵試表例
16PF測試
無領導小組討論
LGD主要測評因素
LGD測試題例
LGD評分表
測評小組成員構成
專業知識技能測評
員工內部招聘流程
員工外部招聘流程
職業生涯發展規劃, 引導瑞興員工將個人目標與組織目標協調一致
職業發展規劃的含義和特征
職業發展規劃是個人成才的有效方法
職業發展規劃是組織開發人才的有效手段
職業發展規劃是組織留住人才的最佳途徑
製定職業發展規劃的原則
通過職業發展管理促進員工和組織共同發展
職業發展管理的任務
職業發展管理中員工、主管、18新利真人网 部的角色劃分（一）
職業發展管理中員工、主管、18新利真人网 部的角色劃分（二）
瑞興公司建立管理、業務、技術三條發展通道，鼓勵員工專精所長，為組織培養管理、業務、技術人才
通過目標的設定，引導員工發展，使之與瑞興公司發展要求相統一
建立健全管理職務任免辦法
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