某公司薪酬改革彙報(PPT 32頁)

主要結論
薪酬改革的原因
薪酬改革的目的
薪酬改革的原則
薪酬改革的內容
薪酬改革的特征
薪酬改革的保障措施
總結
良好的內部競爭機製是公司永續發展的核心。
薪酬體製是關係平安落實“競爭、激勵、
淘汰”三大機製的製度條件和運作指南。
薪酬改革的目標是：人員精（最好的人才在公司）、
薪酬優（同行業 中薪酬最好）、成本降（人力成本持續下降）、
業務增（優勢的市場競爭力）。運用薪酬改革，
加強激勵功能，理順內部競爭秩序，提升平安整體競爭力。
改革的特點是：前後線分開，後線從提獎轉預算、
薪酬與考核緊密掛鉤，運用考核拉開薪酬差距，薪酬製度公開透明，
重點向A類幹部、專業技術人員和關鍵崗位人員傾斜。
薪酬改革體現崗位差別、績效差別和能力差別，
建立多條晉升通道。薪酬總量考慮投入產出比。
前線人員收入主要依據業績提獎，後線采用固定月薪製度。
機構A類幹部薪酬由職位工資、職務津貼、地區津貼和超額獎組成，
薪酬差別體現責任差別、績效差別和能力差別。
專業技術津貼依舊保留，專業技術人員薪酬的變化與其技術
等級評聘和業績考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯係，可升可降。
機構後線人員實行相對固定的職能工資製，將目前的工資與獎金（
經過二次分配）固定在月工資發放，
前線人員設保障性基本底薪，主要收入來自直接業績提獎
後線內勤月工資波動太大，與其工作性質不符
薪酬地區差太大，與業務發展現狀不吻合
員工晉升通道單一
外派幹部與地方幹部差別太大
薪酬管理不符合專業化要求
沒有很好的體現競爭、激勵、
淘汰，平均主義、大鍋飯盛行
薪酬製度不透明，暗箱操作
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