酒店薪酬管理培訓教材(PPT 89頁)

酒店薪酬管理
薪酬
領工資類型
無奈的80後
無奈的90後
澳門搶人，香港加薪
你了解工資條裏的內容嗎？
主要內容
任務一：酒店薪酬管理概述
報酬
一、薪酬的定義
二、酒店薪酬管理
理解酒店薪酬管理的含義
薪酬結構
薪酬結構的比較
酒店薪酬管理的作用
三、酒店薪酬管理的原則
美國工人的幸福：工資太高幾乎拖垮三大汽車商
四、影響薪酬管理的因素
北京上海生活費用高過香港
通貨膨脹
酒店不同發展階段下的薪酬管理
影響薪酬管理的主要因素
美國企業與日本企業18新利真人网 管理的區別
五、薪酬管理與18新利真人网 管理其他職能的關係
任務二 酒店基本薪酬
一、酒店工作評價
排序法
直接排序法
交替排序法
比較排序法
排序法的優缺點
歸類法
歸類法的優缺點
要素計點法
確定報酬要素
對要素確定等級並界定要素和等級的定義
確定各報酬要素及內部各等級的點值
進行評價
要素比較法
案例分析題
選擇典型職位
按每一報酬要素，對典型職位排序
確定每一典型職位各報酬要素的工資率，再排序
剔除不合理的典型職位
職位E
確定其他職位的薪酬水平
要素比較法的優缺點
薪酬調查
薪酬調查的實施
薪酬曲線的建立
薪酬曲線
三、薪酬等級
薪酬層級結構
四、基本薪酬的調整
五、基本薪酬的發展趨勢
任務三 激勵薪酬和福利
一、激勵薪酬
個人激勵薪酬
績效調薪舉例
績效調薪與績效獎金的區別
群體激勵薪酬
群體激勵薪酬的種類
利潤分享計劃
利潤分享計劃的三種形式
斯坎隆計劃
股票所有權計劃
二、福利
與直接薪酬比較，福利的特征
福利的優缺點
福利的內容（國家法定的福利）
福利的管理（企業自主福利項目）
福利管理的步驟
彈性福利模式
目前發達國家的彈性福利類型
本章小結
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