我國企事業單位薪酬製度改革與方案設計概述(PPT 155頁)

我國企事業單位薪酬製度改革與方案設計
(一)基本情況
(二)定位和成果
(三)已經成功谘詢的企業(五大行業)
（四）谘詢的主要內容和範圍
目 錄
(一)《企業所得稅法(條例)》
《企業所得稅法（條例）》
新所得稅法與原所得稅法相比的變化
對企業工資分配的影響分析
影響分析（續）
(二)《勞動合同法實施條例》
(三)職工月工作時間和工資折算辦法
實例分析
(四)《工資條例及工資增長機製》
《工資條例》解決四大機製的構建問題
工資總額決定機製改革要點：
關於欠薪保障
關於加班加點工資
目前正在進行的政策製定及研究工作
（五）金融危機下的勞動工資工作
二、企事業薪酬製度改革新進展和趨勢
（二）改革中存在的主要問題
三、現代企業薪酬製度設計要素和方法
（二）確定薪酬的三大要素
（三）薪酬設計的三項基礎工作
薪酬設計的三項基礎工作
（四）薪酬設計的技術與操作
薪酬設計的技術與操作
確定等級方法的步驟：
確定等級的方法的步驟：
3. 調整與晉升設計
四、薪酬方案設計的相關工作
(一)定崗定編定員
1.定崗定編的目的
2.正確認識定崗定編工作
3.定崗和定編的方法
例：存續企業管理崗定編方法
4.生產操作崗定員的方法
(1)按勞動效率定員
(2)按比例定員
(3)按設備定員
（二）職位體係設計
1.職位體係設計的目的
2.職位體係的定義及劃分原則
2.職位體係構成—職類定義
3.職位體係構成—職種
4.職位體係構成—職級
職級序列係統
職級序列係統（續）
5、運行機製：建立企業職位體係運行製度
6、各職級劃分的主要標準
7、各職級確定的主要方法
（三）工作分析和崗位梳理
崗位說明書的編製
崗位識別
崗位描述
崗位任職資格條件
崗位說明書樣本
（四）崗位評價及劃崗歸級
2、崗位評價的方法
3、崗位評價要素選擇
管理崗位測評標準表
4、生產操作崗位評價要素選擇
操作崗位測評標準表
5、崗位評價分數賦值原則
（五）構建員工能力素質模型
構建員工能力素質結構模型
員工能力素質結構模型建立流程
五、幾種薪酬模式特點及操作要領
（一）崗位工資製
崗位工資製的主要形式
崗位工資製設計程序
績效工資的確定方式（部門層麵）
績效工資的確定方式（中層）
績效工資的確定方式（其他員工）
績效工資的確定方式（其他員工）（續）
（二）市場工資製
2、市場工資製的特點
4、實行市場工資製要注意的幾個問題
（三）寬帶工資製
2、寬帶工資製的特點
3、設計寬帶薪酬應注意的幾個問題
寬帶工資寬幅設置表
（四）年薪製
年薪構成
某集團年薪製改革方案:1.基薪的確定方式
基薪的確定方式
效益年薪的確定
效益年薪的計算公式(例二)
效益年薪的計算公式(例三)
(五)其他薪酬模式
項目獎金額度確定
項目獎金額度分配
1、適用於技術人員的薪酬模式
2、適用於銷售人員的薪酬模式
銷售提成工資製（續）
六、薪酬方案設計案例（一）:
首先,對管理崗位進行評價
其次,對專業技術崗位進行評價
第三,生產操作服務崗位評價
主體薪酬製度:崗位績效工資製
崗位工資＝崗位工資基數×崗位工資係數
員工崗位工資的確定
崗位工資：各類崗位的崗位工資
崗位體係與職位體係對接－一般管理類
崗位體係與職位體係對接－技術類
崗位體係與職位體係對接－操作類
三大係列崗位、職位、薪酬對接表
最後進行工資套改
案例二:並購企業薪酬方案設計
1.改革要解決的主要問題
3.改革設想
4.薪酬改革方案具體設計
具體改革方案

..............................