如何讓薪酬方案更有激勵性(DOC 88頁)
如何讓薪酬方案更有激勵性(DOC 88頁)內容簡介
第一部分：薪酬管理六大常見錯誤
第二部分：薪酬結構及其解析
第三部分：薪酬管理：方法、技術以及應用分析
第四部分：激勵性薪酬方案及其要點
補充：薪酬管理的熱點問題互動
如何讓薪酬方案更有激勵性
主要內容
第一部分：薪酬管理六大常見錯誤
1、薪酬的本質是什麼？
2、360度回報體係
3、薪酬管理常見的六大問題
1)、案例
2)、討論：
3)、薪酬管理常見的六大問題彙總
1、薪酬結構模版
2、解析
薪酬構成舉例：
3、薪酬管理的六大職能
小結
內容提綱
1、影響薪酬的崗位相關因素
1）、崗位評價及案例
崗位工資及崗位評價
崗位評價含義
2）、薪酬要素以及權重
薪酬要素舉例：管理崗位
薪酬要素權重解析
3）、評價方法
排序法步驟：
排序法特點
B、職位歸類分級法
案例：
歸類分級範例
歸類分級薪酬管理
歸類分級薪酬優點
操 作 要 點
C、要素計點（分）法舉例
4 ）、純粹的崗位薪酬引起的問題
對策
5）、 “人員——職位”匹配度；
2、薪酬戰略
1）、公司戰略與薪酬戰略
如何描述：薪酬定位
討論
結構性傾斜：
依據：
注意：工資水平vs人工成本
2）薪酬戰略與薪酬調查
薪資調查----對象
討論分享：薪酬調查的渠道/方法
3）、公平性與競爭性的矛盾處理
4）、效率工資理論：
5）、製定薪酬戰略六大關鍵點
3、影響薪酬體係的外部環境
影響薪酬體係的外部環境彙總
總結：薪酬管理三因素模型
4、薪酬不是萬能的
1）、有效的管理手段
2）、但不是萬能的
3）、激勵的依據
1、提成方案
銷售人員激勵
2、收益分享
收益分享計劃步驟
3、中高層的激勵薪酬方案
中高層的激勵薪酬方案
4、生產工人激勵
生產工人激勵計劃
5、雇員持股
不願實施的原因
6、績效薪酬
績效薪酬
風險工資計劃
實施績效工資要點
實施績效工資要點（續）
7、 獎金設計-項目
獎金設計十大原則
激勵計劃的類型彙總
讓薪酬更有激勵性
第五部分：薪酬管理的熱點問題互動
互動
..............................
第二部分：薪酬結構及其解析
第三部分：薪酬管理：方法、技術以及應用分析
第四部分：激勵性薪酬方案及其要點
補充：薪酬管理的熱點問題互動
如何讓薪酬方案更有激勵性
主要內容
第一部分：薪酬管理六大常見錯誤
1、薪酬的本質是什麼？
2、360度回報體係
3、薪酬管理常見的六大問題
1)、案例
2)、討論：
3)、薪酬管理常見的六大問題彙總
1、薪酬結構模版
2、解析
薪酬構成舉例：
3、薪酬管理的六大職能
小結
內容提綱
1、影響薪酬的崗位相關因素
1）、崗位評價及案例
崗位工資及崗位評價
崗位評價含義
2）、薪酬要素以及權重
薪酬要素舉例：管理崗位
薪酬要素權重解析
3）、評價方法
排序法步驟：
排序法特點
B、職位歸類分級法
案例：
歸類分級範例
歸類分級薪酬管理
歸類分級薪酬優點
操 作 要 點
C、要素計點（分）法舉例
4 ）、純粹的崗位薪酬引起的問題
對策
5）、 “人員——職位”匹配度；
2、薪酬戰略
1）、公司戰略與薪酬戰略
如何描述：薪酬定位
討論
結構性傾斜：
依據：
注意：工資水平vs人工成本
2）薪酬戰略與薪酬調查
薪資調查----對象
討論分享：薪酬調查的渠道/方法
3）、公平性與競爭性的矛盾處理
4）、效率工資理論：
5）、製定薪酬戰略六大關鍵點
3、影響薪酬體係的外部環境
影響薪酬體係的外部環境彙總
總結：薪酬管理三因素模型
4、薪酬不是萬能的
1）、有效的管理手段
2）、但不是萬能的
3）、激勵的依據
1、提成方案
銷售人員激勵
2、收益分享
收益分享計劃步驟
3、中高層的激勵薪酬方案
中高層的激勵薪酬方案
4、生產工人激勵
生產工人激勵計劃
5、雇員持股
不願實施的原因
6、績效薪酬
績效薪酬
風險工資計劃
實施績效工資要點
實施績效工資要點（續）
7、 獎金設計-項目
獎金設計十大原則
激勵計劃的類型彙總
讓薪酬更有激勵性
第五部分：薪酬管理的熱點問題互動
互動
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