招聘麵試指引總論(PPT 37頁)
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招聘麵試指引總論(PPT 37頁)內容簡介
招聘麵試指引總論
總論：
在美國，有人研究最優秀員工和最差員工
為公司所創造的經濟價值並進行比較，發現：
一個高效的招聘麵試選拔係統能幫助組織提高：
這樣能為我們節約：
總結：
一般招聘麵試選拔係統包括以下程序：
通用知識技能篇
一、各種麵試方法的比較與技巧詳解
用一樣高度的椅子
第一步：開場：建立融洽的氛圍
第二步：核心：提問與考核
注意事項：
第三步：收尾：介紹公司與回答應聘者的問題
第四步：麵試後：及時評估
集體麵試
定義：
適用職位:
麵試方法及過程
麵試過程:
注意事項:
情景模擬
麵試設計的步驟：
種類及舉例：
無領導小組討論：
麵試是麵試者和應試者雙方進行溝通互動的過程，
在這一過程中麵試者應努力避免以下常見的麵試
錯誤影響對應試者進行客觀公正的評價
..............................
總論：
在美國，有人研究最優秀員工和最差員工
為公司所創造的經濟價值並進行比較，發現：
一個高效的招聘麵試選拔係統能幫助組織提高：
這樣能為我們節約：
總結：
一般招聘麵試選拔係統包括以下程序：
通用知識技能篇
一、各種麵試方法的比較與技巧詳解
用一樣高度的椅子
第一步：開場：建立融洽的氛圍
第二步：核心：提問與考核
注意事項：
第三步：收尾：介紹公司與回答應聘者的問題
第四步：麵試後：及時評估
集體麵試
定義：
適用職位:
麵試方法及過程
麵試過程:
注意事項:
情景模擬
麵試設計的步驟：
種類及舉例：
無領導小組討論：
麵試是麵試者和應試者雙方進行溝通互動的過程，
在這一過程中麵試者應努力避免以下常見的麵試
錯誤影響對應試者進行客觀公正的評價
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