招聘實務培訓教材(PPT 30頁)
招聘實務培訓教材(PPT 30頁)內容簡介
第一部分基礎概念
第二部分招聘準備
第三部分招聘實施
第四部分招聘後評估
招聘實務培訓
招聘基礎概念回顧
招聘工作的目的：是要尋找具備最適合的，
而且具有願望，能夠在企業地工作的雇員。
招聘的定義：是在合適的為合適的尋找到合適的。
18新利真人网 規劃的結果能夠確定企業究竟哪些崗位；而崗位分析的
結果，能夠使管理者了解怎樣的人應該這些空缺。
一、招聘渠道選擇要素
分析單位的招聘要求（通過招聘需達到的效果）
分析招聘崗位的特點（空缺崗位的要求要素）
確定適合的招聘來源（內部還是外部）
選擇適合的招聘方法（招聘渠道）
三、參加現場招聘會的主要程序
確定展位（位置及場地要求）
招聘會的宣傳工作（由招聘協作方負責）
與招聘協作方的溝通聯係（海報製作）
招聘人員的準備（人員確定、培訓）
準備資料和設備（公司宣傳資料、空白簡曆、筆、訂書機、名片、影投設備等）
招聘會的工作（現場操作）
招聘準備工作概念及實作部分回顧
招聘渠道有：網絡招聘、、中介機構、媒體廣告、
推薦、、等。
網絡招聘的優/劣勢
報媒招聘的優/劣勢
中介機構招聘的優/劣勢
參加現場招聘會的主要程序
一、麵試準備
回顧職位說明書
麵試方式的確定
麵試問題的確定
麵試場地的確定
麵試評價表的準備
麵談方案的設計：主考官應該根據應聘者簡曆中內在次序設計麵談的
過程、提綱和問題。
麵談問題的設計：要有利於緩和氣氛、調動情緒，使應聘者盡可能地
充分表現自己；設計的問題不要故意地進行問題回
答引導或解釋。
麵談環境的設計：麵談環境應該有助於消除主考官和應聘者之間因地
勢不同而存在的隔閡。在安排座位時，應該淡化雙
方的地位差異。
工作動力方麵問題
您為什麼選擇這一份工作？
您的長期職業生涯目標是什麼？
您想怎樣實現這一目標？
對您以前做過的工作，您最喜歡什麼？最不喜歡什麼？
從現在起五年內，您希望自己幹到哪一崗位？
穩定性方麵問題
您離開目前工作崗位的原因是什麼？
您最初的職業生涯目標是什麼？
靈活性方麵問題
請講述一下最近在工作中您曾遇到的一件較棘手的問題？
您當時是怎樣解決這些問題的？
當你一個人解決不了問題時，您去找誰商量？
到目前為止，您一生中最大的失望是什麼？
關係建立階段
導入階段
核心階段
確認階段
結束階段
..............................
第二部分招聘準備
第三部分招聘實施
第四部分招聘後評估
招聘實務培訓
招聘基礎概念回顧
招聘工作的目的：是要尋找具備最適合的，
而且具有願望，能夠在企業地工作的雇員。
招聘的定義：是在合適的為合適的尋找到合適的。
18新利真人网 規劃的結果能夠確定企業究竟哪些崗位；而崗位分析的
結果，能夠使管理者了解怎樣的人應該這些空缺。
一、招聘渠道選擇要素
分析單位的招聘要求（通過招聘需達到的效果）
分析招聘崗位的特點（空缺崗位的要求要素）
確定適合的招聘來源（內部還是外部）
選擇適合的招聘方法（招聘渠道）
三、參加現場招聘會的主要程序
確定展位（位置及場地要求）
招聘會的宣傳工作（由招聘協作方負責）
與招聘協作方的溝通聯係（海報製作）
招聘人員的準備（人員確定、培訓）
準備資料和設備（公司宣傳資料、空白簡曆、筆、訂書機、名片、影投設備等）
招聘會的工作（現場操作）
招聘準備工作概念及實作部分回顧
招聘渠道有：網絡招聘、、中介機構、媒體廣告、
推薦、、等。
網絡招聘的優/劣勢
報媒招聘的優/劣勢
中介機構招聘的優/劣勢
參加現場招聘會的主要程序
一、麵試準備
回顧職位說明書
麵試方式的確定
麵試問題的確定
麵試場地的確定
麵試評價表的準備
麵談方案的設計：主考官應該根據應聘者簡曆中內在次序設計麵談的
過程、提綱和問題。
麵談問題的設計：要有利於緩和氣氛、調動情緒，使應聘者盡可能地
充分表現自己；設計的問題不要故意地進行問題回
答引導或解釋。
麵談環境的設計：麵談環境應該有助於消除主考官和應聘者之間因地
勢不同而存在的隔閡。在安排座位時，應該淡化雙
方的地位差異。
工作動力方麵問題
您為什麼選擇這一份工作？
您的長期職業生涯目標是什麼？
您想怎樣實現這一目標？
對您以前做過的工作，您最喜歡什麼？最不喜歡什麼？
從現在起五年內，您希望自己幹到哪一崗位？
穩定性方麵問題
您離開目前工作崗位的原因是什麼？
您最初的職業生涯目標是什麼？
靈活性方麵問題
請講述一下最近在工作中您曾遇到的一件較棘手的問題？
您當時是怎樣解決這些問題的？
當你一個人解決不了問題時，您去找誰商量？
到目前為止，您一生中最大的失望是什麼？
關係建立階段
導入階段
核心階段
確認階段
結束階段
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