績效管理培訓講義(PPT 65頁)

主要學習內容
主題索引
一、績效與績效管理
何謂績效管理
美國上市公司績效管理效果的調查結果
績效管理的矛盾事實
世界領先企業的績效管理
績效管理麵臨的變革動因
三、正確認識績效管理
正確認識績效管理（續）
“垂直評估”考核模型
“德能勤績”考核模型
績效管理的目標
四、績效管理係統的側重點
一、績效管理的戰略地位
二、績效管理與18新利真人网 管理關鍵技術的關係
三、績效管理與人員招聘和培訓開發的關係
01表——績效計劃與評估表
02表格——計劃跟蹤與評審表
績效管理係統的構成
複習思考題
案例
第一章　績效管理係統
第一節　績效管理新視野
第二節　績效管理在整個18新利真人网 管理中的地位
第三節　績效管理溝通流程
第二章　績效管理中的目標管理
第一節　目標管理概述
第二節　工作分析第三節　職位評估
第三章　關鍵績效指標的設定
第一節　績效指標簡介
第二節　KPI設計的基本方法與流程
第三節　關鍵績效指標實例
第四章　績效管理計劃
第一節　績效管理計劃概述
第二節　績效管理計劃的製定流程
第五章　績效管理過程中的引領與回饋
第一節　績效管理溝通與協調過程
第二節　回饋與引領的技能
第六章　績效評估
第一節　績效評估概述
第二節　績效評估結果打分
第三節　績效評估麵談
第四節　績效考核方法比較第五節　績效評估實例
第七章　績效評估的結果應用
第一節　績效評估結果應用概述
第二節　績效評估結果與員工調整
第三節　績效評估結果與員工發展

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