您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 18新利真人网 >> 績效考核>> 資料信息

某公司員工績效管理係統培訓課件(PPT 37頁)

所屬分類:
績效考核
文件大小:
1668 KB
下載地址:
相關資料:
公司員工, 員工績效管理, 績效管理係統, 管理係統培訓, 培訓課件
某公司員工績效管理係統培訓課件(PPT 37頁)內容簡介
項目組成員
項目組長:
績效的定義
績效管理的定義
績效管理的目的
影響個人績效的因素
各因素各自的作用
績效是指員工在工作過程中為公司創造的價值增值,
以及在此過程中個人能力的提升和行為模式的持續改進。
員工績效管理的目的
推動公司的可持續發展
推動部門績效文化的建立
推動員工績效水平的持續提升
直線經理使用各種工具和方法,通過與員工的雙向溝通,
為員工提供持續性的指導和反饋,
幫助員工為企業創造更大的價值和持續不斷
提升自身能力和行為模式的過程。
績效管理與績效評估的區別
績效管理的特性
一個動態的管理過程。
領導人員個人績效的影響因素
專業技術管理人員個人績效的影響因素
營銷係統個人績效的影響因素
製度流程是否考慮一線人員的利益
企業內部公平性
個人發展空間
環境(工作環境、企業文化環境等)
影響個人績效的因素:
2.4績效激勵
績效激勵是績效評價結果的應用,它是績效管理中的重要環節之一。
直線經理應根據員工的不同需求采用不同的激勵方式。
3.其他規定:
3.1管理和提升員工的績效是直線經理的重要工作之一,這也將成為
考核直線經理的重要內容。
3.2直線經理可以在18新利真人网 部規定的原則下,根據部門的特點製定
本部門的績效評估辦法,報18新利真人网 部備案。
..............................
某公司員工績效管理係統培訓課件(PPT 37頁)
Baidu
map