影響績效管理成敗的關鍵因素及障礙破解方法(PPT 30頁)

影響績效管理成敗的關鍵因素及對策
HR何以成為：悲情“英雄”
HR部門的權力保障
特別KPI指標的評分權
績效管理過程的檢查評定權
績效申訴處理的處置建議權
績效結果運用的審核權
績效管理能力的結構
以能力保障績效
經理人績效管理能力通關培訓
HR的專業判斷力？
能夠量化的盡量量化，但是要適度；
不能或很難量化的要細化或行為化；
工作計劃表
為何績效管理無激勵
總結：績效推進落實的四大障礙
特別KPI指標的評分權
績效管理過程的檢查評定權
績效申訴處理的處置建議權
績效結果運用的審核權
在績效管理製度中明確：
直線經理是績效管理第一責任人（70%的責任）
誰管理誰負責，誰主管誰考核
設立特別KPI指標：績效工作推進情況
開展經理人績效管理能力通關訓練
不能隻對管理人員進行宣導和培訓
防止直線經理扭曲乃至恐嚇式的宣傳：HR直接培訓
印發《績效管理50問》式的手冊

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