員工素質模型及其建立培訓教材(PPT 78頁)
員工素質模型及其建立培訓教材(PPT 78頁)內容簡介
第一部分：有關素質的研究
第二部分：素質與績效之間的關係研究
第三部分：素質模型的建立
第四部分：素質模型舉例
第五部分：素質模型案例介紹
員工素質模型及其建立
主要內容
第一部分有關素質研究
一、問題的提出
現實生活中的五種借口的表現形式
《沒有任何借口》菲拉爾凱普(FerrarCape)著）
形成健康的執行心態
（1）、現實心態：讓信念與原則統一起來
（2）、逆飛心態：讓行動與設想統一起來
（3）、無過心態：讓自信與謹慎統一起來
（4）、棄疑心態：讓直接與迂回統一起來
《把信送給加西亞》
（5）、預啟心態：讓時間與空間統一起來
二、“素質”的提出
“素質”的提出
三、“素質”的定義
對“素質”定義的解析
四、素質的構成要素——哪些是決定個人績效的因素
1、素質的構成要素
洋蔥模型解析
2、對素質構成要素的解析
素質構成要素舉例
素質構成要素的特點
第二部分素質與績效關係研究
一、素質如何驅動高績效的形成
素質如何有效驅動績效的實現
等式的重新修正
素質與績效——個人、團隊、組織
第三部分素質模型構建
素質模型的構建
一、構建素質模型基本原理
1素質的分類
素質的分類
2素質的分級
3素質模型驅動績效達成
二、全麵的建模方法
分析和確定competency的過程
三、素質研究與開發
素質研究與開發
注：行為事件訪談
行為事件描述要點
行為事件中關鍵事例的特征
信息整理與歸類編碼
四、以素質辭典為基本元素的素質模型
素質辭典
素質要項分級
素質辭典與企業素質模型
素質辭典舉例
具有成就動機素質的人如是說
五、素質模型評估與確認
確認後的素質模型的特點
六、素質模型的應用
18新利真人网 管理中的素質策略
第四部分素質模型舉例——新一代HR管理者的素質模型
新一代HR管理者的角色
新一代HR管理者的素質結構
新一代HR管理者素質模型
第五部分素質模型設計案例——金融聯中層管理人員素質模型
一、研究方法
二、素質的總體分布與趨勢
素質的總體分布與趨勢
..............................
第二部分：素質與績效之間的關係研究
第三部分：素質模型的建立
第四部分：素質模型舉例
第五部分：素質模型案例介紹
員工素質模型及其建立
主要內容
第一部分有關素質研究
一、問題的提出
現實生活中的五種借口的表現形式
《沒有任何借口》菲拉爾凱普(FerrarCape)著）
形成健康的執行心態
（1）、現實心態：讓信念與原則統一起來
（2）、逆飛心態：讓行動與設想統一起來
（3）、無過心態：讓自信與謹慎統一起來
（4）、棄疑心態：讓直接與迂回統一起來
《把信送給加西亞》
（5）、預啟心態：讓時間與空間統一起來
二、“素質”的提出
“素質”的提出
三、“素質”的定義
對“素質”定義的解析
四、素質的構成要素——哪些是決定個人績效的因素
1、素質的構成要素
洋蔥模型解析
2、對素質構成要素的解析
素質構成要素舉例
素質構成要素的特點
第二部分素質與績效關係研究
一、素質如何驅動高績效的形成
素質如何有效驅動績效的實現
等式的重新修正
素質與績效——個人、團隊、組織
第三部分素質模型構建
素質模型的構建
一、構建素質模型基本原理
1素質的分類
素質的分類
2素質的分級
3素質模型驅動績效達成
二、全麵的建模方法
分析和確定competency的過程
三、素質研究與開發
素質研究與開發
注：行為事件訪談
行為事件描述要點
行為事件中關鍵事例的特征
信息整理與歸類編碼
四、以素質辭典為基本元素的素質模型
素質辭典
素質要項分級
素質辭典與企業素質模型
素質辭典舉例
具有成就動機素質的人如是說
五、素質模型評估與確認
確認後的素質模型的特點
六、素質模型的應用
18新利真人网 管理中的素質策略
第四部分素質模型舉例——新一代HR管理者的素質模型
新一代HR管理者的角色
新一代HR管理者的素質結構
新一代HR管理者素質模型
第五部分素質模型設計案例——金融聯中層管理人員素質模型
一、研究方法
二、素質的總體分布與趨勢
素質的總體分布與趨勢
..............................
