企業競爭力與選育用留人才培訓教材(PPT 42頁)

企業競爭力與選育用留人才
優秀企業堅決不用的13種“人才”
優秀企業最需要的13種“人才”
選才——看人不走眼的學問
“好的開始是成功的一半”，
選才工作在很大程度上決定著企業人力
資源管理以及經營戰略的成功與否。
在選才的認識上，企業以及各級經理人都要樹立一個觀點：
選才不僅僅是一次人員的補充，還是一次公關活動，
一次激活企業活力的行為，
一次企業再學習的過程，一次重要的戰略投資行為……
企業選才的現狀
1、大部分企業沒有選才計劃，計劃性不強
2、用人部門提交招聘需求，沒有明確選才要求
3、沒有較為完善的選才測試體係，隨意性較大
4、多數管理者不能完全對候選人進行正確評價
5、選才後續工作不得力，選育用留脫節
企業選才管理改革目標
選才的主要渠道類型
選才渠道的細分與定位
選才前的充分策劃與準備
育才——企業之道第一育人
培育人才的重要性
培育人才五個核心階段
1、新進人員職前訓練
2、在職中的技能與素質訓練
3、職業生涯成長訓練
4、長期發展培育計劃
5、營建學習型組織
培育人才的重要環節
培育人才的四大秘訣
如何提升人才的認同感
企業認同感的基本內涵
提升人才認同感的策略
培育企業自己的人才——企業忠誠度
人才忠誠度的重要意義
人才忠誠度缺失的原因
提升人才忠誠度的基本策略
培育企業自己的人才——企業凝聚力
企業凝聚力的基本內涵
凝聚力高的企業特征
有效提高企業凝聚力的策略
培育企業自己的人才——企業歸屬感
企業歸屬感的內涵
歸屬感不強主要表現
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