某公司績效管理培訓教材(PPT 76頁)

績效管理綜述
績效管理在新經濟下的五大挑戰
績效管理的成功要點
組織績效與崗位績效實例分析
主題索引
何謂績效管理？
績效管理係統的構成
成功企業的績效管理
美國上市公司績效管理效果的調查結果
績效管理的矛盾事實
組織量化商數（MQ）現場測試
績效管理麵臨的變革動因
挑戰一：單一的財務指標無法適應新競爭環境的要求
企業生命周期與業績評價指標體係
挑戰二：傳統指標忽略了資本成本因素
挑戰三：績效管理如何適應供應鏈管理的要求
挑戰四：績效管理的實施困境
績效指標的設定不夠合理
績效計劃過程相當於為管理人員獎勵問題進行集體性的討價還價
績效評價的公正難以得到員工的認同
績效與激勵的掛鉤尺度難以把握
短期績效與績效持續改進的矛盾
挑戰五：績效信息的獲取難題
按事實管理
EnterpriseWideMeasures
Personal,Corporate,ExtendedEnterprise,
IndustryBenchmarks
標杆：惠普的績效管理
標杆：惠普的績效管理—組織績效指標
標杆：惠普的績效管理——客戶指標
標杆：惠普績效管理—員工業績管理框架
標杆：惠普績效管理——員工GROW模型
崗位績效管理的幾種可選方式
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