績效宣傳培訓課件(PPT 23頁)

1、從公司角度：
解決漲工資和發獎金的問題：誰該漲？誰不該漲？該漲多少？等等
解決員工的人事調整問題：誰該晉升？誰該調崗？誰該辭退？等等
了解員工培訓和教育的需要?誰需要什麼樣的培訓？等等
2、從員工角度：
了解了公司對他工作的評價
知道了自己改進工作方式
公司建立係統的考核之前，先進行簡單的考評，這樣可以積累一些經驗。
考核的形式比考評的內容重要。
讓員工知道公司在考核他，本身就能促進員工的工作。
考核的結果為人事部門處理員工不滿提供了依據。
考核的及時溝通，可以幫助上下級通過良好的工作溝通，
找出工作差距和保質保量按時完成工作任務。
考核申訴的程序十分重要。
考核係統隻有與其他係統相結合才更有意義。
考核並非越複雜越好，是否適用最為重要。
考核應該具有相對穩定性。
在製定績效考核時，在目標上必須與高層管理者保持一致，否則考評很難實施。
工作態度應該包括以下三方麵內容：
1、接受工作時的工作態度：
是否在接受工作時及時主動地提出該項工作中的困難，和問題分析：
需要提供的幫助。
2、工作進行中的態度：
是主動地推動工作，還是在被動地執行？
在遇到自己無法解決的問題時，是否能及時反饋
3、工作結束時的態度：
不論工作成敗，在工作結束時，是否能認真地總結經驗和教訓。
特別是在工作失敗時，是否認真地分析失敗的原因，並提出改進建議。
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