績效管理與麵談步驟技巧實例（PPT 40頁）

1.決定 做什麼,然後
2.運用 別人去完成工作
目標確定：
製定工作目標（季/年）
製定實施計劃
雙方達成一致
職責履行：
被考核人：完成工作目標
考核人：激勵/反饋/輔導
結果運用：
薪酬的調整
其它獎勵
工作改進
績效考核：
績效及表現評估（自評）
績效及表現評估（經理）
績效麵談
確定考核結果（經理）
S（Specific）明確性
M（Measurable）可衡量性
A（Attainable/Agree）可達成性
R（Realistic）可操作性
T（Time）時間性
1.討論公司的工作目標
*公司下一階段的工作目標是什麼？
*本部門的職責和任務是什麼？
*這些任務是如何與公司工作目標相聯係的？
*完成這些任務的困難和挑戰是什麼？
2.將部門的目標分解為個人的工作目標
*部門的員工要完成哪些工作以支持部門的工作？
*員工對完成部門任務的建議是什麼？
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