某集團培訓調研問卷分析報告(DOC 9頁)

一、報告摘要：
七、年度培訓計劃（見附件一）
三、培訓SWOT分析
二、培訓需求調查分析：
五、潛在問題分析
六、結論及建議
1、您個人認為2011年培訓需求重點在哪個方麵：
1、您認為公司對培訓工作的重視程度？
1、鑒於公司業務特點，請選出最有效的3種培訓方法：
2、請選擇最有效的3種課堂教學方法：
2、問答題：您個人對崗位專業技能上，需要進行哪些方麵的培訓：
2、培訓的尷尬處境：培訓是在員工一定的能力基礎上通過組織教學活動從而啟發、
引導其思維，達到自我提升的一種行為。培訓效果保證的前提是員工具備一定的能力基礎，
針對目前員工素質參差不齊，培訓需要保持一定的頻率和彈性，
相關部門應積極支持和配合培訓工作。
2、培訓需求調查分析：通過發放培訓需求調查問卷，歸納、
總結各階層員工的培訓需求和各職能部門的培訓要點，會同相關部門確認後，
結合公司發展要求、內外部環境分析及培訓整體規劃，形成2011年度培訓計劃。
2、理性看待、不求全責備：
2、部門內部關於產品知識、行業和市場信息、崗位工作技能的培訓、學習、分享是否充分：
2）基於公司目前的實際情況，無論在培訓資源還是培訓運作上，
都無法和培訓運行較成熟的企業相提並論，在培訓推動過程中甚至會出現一些不盡如人意的地方
，為此，公司更應理性看待，積極支持和推動培訓工作。
3、公司在安排培訓時，您傾向於哪種類型的講師：
3、您在日常工作中經常會遇到那些困難？
3、培訓效果轉化：目前中高階主管對培訓的重視度還不夠，
培訓中學員將因缺乏必要的智力支持和行為導向而導致培訓
成果轉化在執行過程中無法貫徹和深入進行下去，甚至最終是無果而終。
3、培訓目標：通過培訓逐步提高公司管理水平和員工綜合素質，
促使員工個人能力提升和公司績效目標達成同步實現。
搭建員工學習新技術和新方法的平台，並創造機會讓員工將所學的知識應用於工作實踐，
以確保公司收益增長，促進公司穩步發展。根據崗位需要，
對從事特定工作的從業人員進行各類專項培訓，並確認從業資格。
幫助員工實現職業生涯，同時實現公司18新利真人网 梯隊建設。
3）主管：具備相應的管理理念，掌握基本工作技能。
4、假如，鑒於您在某一領域的豐富經驗，您是否樂意擔任某一課程的內部講師：
4、您認為以下那些通用技能課程能提升工作績效：
4、培訓計劃展開與預算：
5、如果您屬於銷售相關崗位，那些課程能提升工作績效：
5、問題分析及改善對策：
6、您的工作對以下管理技能的培訓需求：
7、關於18新利网址多少 、兼並收購、流程審計課程，如與您相關，請您選擇：
8、關於18新利真人网 管理、績效管理、個人發展，請選擇您認為最緊迫的三個培訓需求：
9、關於戰略管理、企業文化、集團管控、請選擇您認為最緊迫的三個培訓需求：
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