某公司18新利真人网 管理全麵解決方案實施計劃(doc 22頁)

一、職務分析（本次工作的切入點）
二、職務分級
三、製定公開、公正、公平的績效考核製度
四、設定目標的原則
五、“動態目標管理”的特點
六、實施步驟
七、建立定期管理工作自我診斷的製度和方法
八、製定較為完備的職業生涯管理製度
九、製定各種福利製度（退休、休假、醫療、保險、勞動保護等）及管理規範

一、職務分析（本次工作的切入點）
（1）、根據詳細組織結構圖，先運用抽樣法，選取一些各部門有代表性的職務，運用 “職務分析問卷”、“任務調查表”和“關鍵事件”等方法，獲得職務分析的基礎數據。通過這一過程，使甲方18新利真人网 部工作人員、各部門經理與主管等充分了解、掌握乙方提供的職務分析技術、方法與工具。
（2）、根據甲方的工作需要，分階段、按一定次序將所有職務進行職務分析。
（3）、引入戴良鐵的職務分析與人員測評技術及計算機軟件，對所有職務的任職資格作出明確界定。主要內容如下：
1- 1- 1職務分析調查表
通過職務分析調查表，獲取以下職務信息：
1、每個職務的基本資料管理：職務編號，職務名稱，職務類別，所屬單位，直接上級，定員人數，管轄人員人數，工資等級，工資水平，直接升遷的職務，可相互轉換的職務，由什麼職務升遷至此，其它可擔任的職務。
2、職務描述：將各職務的工作細分成條目，輸入每個條目的編號、工作內容、基本功能和工作基準。其中，工作基準的確定是一項至關重要的工作。工作基準確定的基本原則是：按優、良、可、差四個等級對職務的每一項工作作出明確的界定，並盡可能采用量化指標。

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