編寫18新利真人网 計劃的典型步驟(doc 10頁)

第一章、 編寫18新利真人网 計劃的典型步驟
第二章、 2000年度18新利真人网 管理計劃

第一章、 編寫18新利真人网 計劃的典型步驟
由於各企業的具體情況不同，所以編寫18新利真人网 計劃的步驟也不盡相同。下麵是編寫18新利真人网 計劃的典型步驟，讀者可根據企業的實際情況進行裁減。
　　1、製定職務編製計劃
　　根據企業發展規劃，結合職務分析報告的內容，來製定職務編製計劃。職務編製計劃闡述了企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。製定職務編製計劃的目的是描述企業未來的組織職能規模和模式。
　　2、製定人員配置計劃
　　根據企業發展規劃，結合企業18新利真人网 盤點報告，來製定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。製定人員配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成。
　　3、預測人員需求
　　根據職務編製計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。實際上，預測人員需求是整個18新利真人网 規劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創造性、高度參與的方法處理未來經營和技術上的不確定性問題。

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