工作崗位設計方法（PPT 34頁)

工作崗位設計的原則：
(1)目標-任務原則。組織設計以企業戰略、目標和任務為主要依據。
根據這一原則，企業組織設計應因事設職，因職設人。
(2)分工、協作原則。組織部門的劃分、業務的歸口，
應兼顧專業分工及協作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標和共同奮鬥的意識，
在製度上應明確分工的責任和協作的義務，在組織形式上，應將分工和協作結合起來。
(3)權責相等的原則。整個組織中權責應對等的，
必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱，
權責相等是發揮組織成員能力的必要條件。
　崗位設計及再設計的內容：
(1)擴大工作範圍，豐富工作內容，合理安排工作任務。
企業可以經由工作擴大化和工作豐富化這兩種途徑來達到這一目標。
(2)工作滿負荷。每一崗位的工作量應當滿負荷，
使有效的工作時間得到充分的利用。這是崗位設計與崗位改進的一項基本任務。
　（３）崗位的工時製度
(４)工作環境的優化。利用現有科學技術，改進工作環境中的各種因素，
使之適合企業員工的生理心理需要，建立“人機-環境”的最優係統。
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