師級串講：企業18新利真人网 規劃(doc 5頁)

第一章 企業18新利真人网 規劃
第二章 招聘與配置
第三章 培訓與開發
第四章 績效管理
第五章 薪酬福利管理
第六章 勞動關係管理

第一章 企業18新利真人网 規劃
一、 常見組織結構的選擇：
直線製： 領導關係按垂直係統建立，不設專門的職能機構；最簡單的集權式組織結構，又稱軍隊式結構； 優點：結構簡單、指揮統一、責權明確、反應靈敏、費用低廉。 缺點：缺乏分工、權力集中；適用：規模小、業務簡單的企業。
直線職能製： 以直線製為基礎，加上職能部門。特點：廠長對業務和職能部門均實行垂直領導；職能部門隻有建議權，沒有直接領導權與業和部門是指導關係，而非領導關係。集權與分權相結合； 適於：規模中等的企業。
事業部製、矩陣製、子公司和分公司。
二、製約組織結構的六個方麵：
1、 信息溝通： 貫穿於管理活動的全過程。
2、 技術特點： 主要包括技術複雜程度和穩定性兩個內容；
3、 經營戰略： 是現代企業經營的主要標誌；
4、 管理體製； 5、企業規模 6、環境變化。
三、部門結構的不同模式：（了解優缺點）
1、 以工作和任務為中心—— 直線製、直線職能製、矩陣結構（任務小組）等，即廣義的職能製組織結構模式。 優點：明確性和高度穩定性；缺點：個人不了解整體任務缺乏連續性。企業規模較小時，能有效保證企業總體目標的實現；
2、 以成果為中心——事業部製、模擬分權製。優點：個體了解自己的任務又了解整個企業的任務；既具高度的穩定性，又具較強的適應性。 事業部製一般在大型企業中采用。缺點：機構設置多，管理費用高。

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