大中型國有企業18新利真人网 管理的挑戰和對策(doc 12頁)

一、大中型國有企業18新利真人网 管理麵臨三個挑戰
二、解決這些問題的對策建議

一、大中型國有企業18新利真人网 管理麵臨三個挑戰
每個大中型國有企業，由於所處行業不同，發展階段和自身經營的差異，麵對的18新利真人网 挑戰，可能每個企業都不盡相同。我們認為目前國內企業18新利真人网 管理的挑戰，主要是戰略、製度和人才,如圖1所示:
圖1:18新利真人网 麵臨的三個挑戰
1、戰略性18新利真人网 管理，何時才能完成的使命戰略方麵的挑戰，不隻是企業戰略對18新利真人网 管理的影響，更是18新利真人网 管理的戰略定位不準確。有很多企業都將戰略性18新利真人网 管理作為自己18新利真人网 管理的定位目標和口號。雖然戰略性18新利真人网 管理是國際上18新利真人网 管理的趨勢，但是我們認為大中型國有企業18新利真人网 管理在實際操作過程中和戰略性18新利真人网 管理，還有很大的差距。以下從三個角度分別闡述：首先，從職能上講，戰略性18新利真人网 管理要求戰略性管理工作占去至少20％－30％的工作內容，18新利真人网 管理者主要的工作就是思考，其他的事務性工作由程序和係統替代。而我們現在的大中型企業18新利真人网 人員的現狀如何呢？計算機係統也很先進，18新利真人网 管理的崗位職責也很

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