某公司18新利真人网 管理體係谘詢項目建議書修訂稿(ppt 88頁)

一、 遠迅對谘詢需求的理解
二、 遠迅的解決思路
三、 任務安排與時間計劃
四、 項目組織與報價
五、 可能參與項目的核心人員介紹
六、 附：遠迅公司相關經驗介紹

一、 遠迅對谘詢需求的理解
因此，遠迅認為本次項目的核心任務是基於公司未來的戰略規劃，優化組織架構，並初步建立18新利真人网 管理體係
任 務
審視、優化Y公司公司的組織架構及崗位職責劃分
初步建立Y公司公司18新利真人网 管理體係
描 述
結合公司發展目標，明確其組織、18新利真人网 的要求
梳理、明確公司各職能部門和事業部的組織功能定位，確定總部與各事業部的組織管控方式及業績考核要求
著手18新利真人网 管理平台的建立
梳理、明確公司各部門主要崗位職責劃分，製定、完善公司各主要崗位職位說明書
設計公司的績效管理體係，為績效考核管理體係E化提供接口
對薪酬結構與薪酬水平提出改進建議
製定公司的18新利真人网 規劃，建立公司的培訓管理製度、招聘管理製度
建立員工職業生涯規劃體係

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