E時代的18新利真人网 營銷(doc 6頁)

一、 18新利真人网 管理的困惑
二、 18新利真人网 管理生態鏈
三、 實行18新利真人网 營銷
四、 eHR助力全麵18新利真人网 管理

一、 18新利真人网 管理的困惑

　　經過幾年的培育，中國終於出現了一批專業的企業18新利真人网 管理者，他們往往不僅接受了先進18新利真人网 管理理念的熏陶，而且掌握了企業18新利真人网 實務操作方法，所以在建立企業的18新利真人网 管理體係上，似乎隻有HR管理者們最具有發言權。為了更好地建立起HR運營體係，HR管理者在這個過程中將需要不斷地向領導申請更大的授權與更多的資源，這也預示者企業對18新利真人网 的更大投入。
　　針對HR部門不斷出現的需求，領導或許會開始覺得有壓力了，在他的潛意識中，18新利真人网 的確很重要，但卻不主要。所以一方麵他會盡可能地重視HR部門的需求；但另一方麵，他也認為HR部門畢竟是成本中心，他希望HR部門在提出一些影響稍大的需求時，能同時提交一份投入產出分析報告，比如做一個谘詢項目，或是實施一套18新利真人网 管理信息係統。領導的這種要求事實上也是合理的，但問題的關鍵在於，建立管理體係的投入產出模型是一項係統工程，需要付出比較大的代價，而且很難精確預測今天的投入在未來會獲得怎樣的產出。投入產出模型建立不起來，加上領導的體會不深，HR部門的投入產出分析報告必然就缺乏說服力。沒有了領導的強有力支持，HR部門的某些計劃是很難執行的，這也勢必會影響到HR部門的工作力度，從而影響到企業完整的HR管理體係的建立。
　　即使HR部門的某項計劃獲得了CEO的支持，得以向全公司推行，HR管理者又會發現新的問題出現了：因為直線經理們大多是業務能手而非管理專家，在他們看來，18新利真人网 管理是HR部門的事，自己隻需全力配合。這種觀點導致了HR部門不得不以自身為主導去麵向幾乎所有員工實施新的計劃或政策--這無疑大大增加了HR部門的工作強度。
　　而更令HR管理者沮喪的是，雖然他們每天都在盡職盡責地為員工提供著各種服務，可員工還是經常會抱怨：18新利真人网 部整天忙什麼呢，為什麼總是忽視我的感受！
　　麵對這麼多困擾，企業管理者們開始反思：我的HR管理出什麼問題了？

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