某公司薪酬管理常見問題及應對策略(doc 8頁)

集團公司薪酬管理常見問題及應對策略
中國國有企業眾多，尤其是大型的集團型公司，是我國目前經濟發展的中流砥柱。大型集團公司的18新利真人网 管理與單一的公司相比也更加複雜，集團18新利真人网 經理經常會遇到這樣的難題：多個不同行業的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能夠準確到位，避免“一抓就死，一放就亂”的尷尬境地？不同地區、不同行業、不同類型的員工薪酬水平與薪酬結構如何體現集團的統一性與差異性呢？
關鍵問題1：對於不同的類型的分支機構，如何準確管理到位呢？
首先，明確薪酬管控模式類型及對應的集團總部與分支機構各自的分工。
集團公司總部對於下屬的分支機構的薪酬管控模式一般可以分成鬆散管理型，政策指導型，操作指導型，全麵管理型等四種。針對不同的薪酬管控模式，總部和下屬的分支機構的職能在製定薪酬策略與製度、預算人工總成本、薪酬的計算與發放以及經營團隊薪酬管理等方麵各有分工，具體如下：
鬆散管理型
總部18新利真人网 部負責製定總部的薪酬策略和薪酬製度；對分支機構提供薪酬管理的谘詢；負責總部員工的薪酬計算與發放；負責製訂下屬分支機構的總經理及財務負責人的激勵機製。

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