班長工作手冊(doc 7頁)

第一部份 ：班長基本業務要求
第二部份：班長基礎管理技巧

第一部份 ：班長基本業務要求
一、 班長對自己管轄範圍內的一切業務要負責任
二、 班長應提高到所屬的生產線，檢查各工位是否符合生產之需（有靜電帶的要作檢查並做記錄）
三、 開拉檢查是否有人員欠勤，有欠勤請及時記報與臨時替位
四、 生產中出現的問題要及時處理
1、 風電批、烙鐵、皮帶、熱熔膠槍、焊機等，出現故障立即通知相關人員及時處理，並做好時間記錄。
2、 出現儀器、機器不良，應立即通知PE處理，並寫在拉頭報板上，讓大家知道原因所在，以免類似的事情重複發生。
五、 班長必須控製作業壞料在1%以內。
六、 班長必須和上級溝通問題，未能自己解決處理，必須請求上 級協助解決。
七、 班長必須定期檢討作業失誤，作好統計和記錄。
八、 當修理、技術員或有關人士反饋問題時，班長應該向員工解 釋清楚，直至完全明白為止，同時確認是否得以解決。
九、 多向員工灌輸品質意識，並與其溝通，讓員工對工廠有歸屬 感。
十、 要向員工講，工作心不在焉和欠勤會帶來嚴重的後果。
十一、 時刻檢查該組物料是否足夠生產所需，並及時補給。
十二、 經常檢查工作環境是否整潔，物料是否整齊，坐姿是否端正，椅子是否排列整 齊，以提高仕氣，避免間接影響品質低落。
十三、 向員工說明對工具、夾具及工序的正確操作及管理。

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